Patrick Thomas 전용: 트렌드를 맞출 필요는 없습니다

10월 상하이 도심에서 회해 중로와 소산길 교합처는 20세기 초의 붉은 벽돌 건축 내에서 일본 건축사가 우리가 설계한 공간 중 에르메스 그룹의 중국 브랜드 상하 기함점으로 이루어졌다.이 갓 일곱 살 된 본토브랜드는 중국 장인의 손공예 작품: 수백 위안의 참사 여권봉지에서 1만 위안이 넘는 대나무 찻잔에 2만 위안이 넘는 자단걸상에서 수십만 위안의 명식가구를 판매하고 있다.

이것은 새로운 중식이다사치에르메스 전 세계 CEO Patrick Thomas 그렇게 생각하지 않습니다.이 선의적인 공간에서 그는 기자에게 에르메스가 위하에 대한 신념과 야심을 과시했다. “ 우리는 조류에 영합할 필요는 없다 … … ….나에게 핵심적인 목표는 상업적 이익 최대화를 추구하는 것이 아니라 진정으로 ‘상하 ’라는 브랜드의 품질을 만든다.

"중국을 도와 수공품의 문화를 다시 주운 것".

기자: 에르메스가 중국에 이렇게 많은 가게가 있는데 왜 위아래 브랜드를 창립하려고 합니까?

Patrick Thomas: 나는 일찌감치 한 회사를 창립하고 싶었다. 회사의 기업문화는 수공예, 혁신과 패션을 핵심으로 한다.한 번, 내가 상해를 방문한 적이 있는데, 경이 여사를 만났는데, 그녀는 나에게 그녀가 중국 수공예를 다시 소생할 생각을 하고, 상하 라는 브랜드를 언급했다.그녀는 그 당시 건축 디자이너였고, 우리는 많은 화제를 토론했다. 그녀는 수공예가 중국 문화에서 점점 희석되었다고 해서, 그녀는 중국 자신의 수공예 브랜드를 창립하고 싶어했다.이어 우리는 수공품을 토론했다핵심이 브랜드는 중국이 수공품의 문화를 다시 습득할 수 있도록 도와주고, 중국은 수천년의 역사이기 때문이다.이것은 이미 7년 전의 일이다.

기자는 어떻게 상업적으로 자리매김합니까? 에르메스와 비교하면 판매가 어떻습니까?

Patrick Thomas "상하"는 에르메스의 한 형제 브랜드일 뿐, 자매 브랜드라고 할 뿐.현재 우리는 전 세계에서 네 개의 점포만 있고, 모든 가게마다 특색이 있다.하지만 에르메스와는 다르다.에르메스 의 수공예품 에 대해 프랑스 본국 의 장인 을 초빙하여 제작하였고, 이 브랜드 의 수공예품 은 우리 는 중국 의 수공업자 를 초빙했다.우리는 비교를 해봤는데 양국의 장인의 솜씨가 상당히 정밀하다.물론, 저에겐 핵심적인 목표는 상업적 이익 최대화를 추구하는 것이 아니라, 이 브랜드의 품질을 진정으로 만들어내는 것이다.우리 지금가게패션 품질이 뛰어나다.경이여사와 그녀의 팀의 노력 아래 우리 가게는 반드시 좋아질 것이다.

"우리는 판매량에 관심이 없어 품질에만 관심을 갖는다".

기자는 상하 (상하) 와 에르메스 고객 무리가 같습니까? 경쟁이 생길까요?

Patrick Thomas: 전 그들이 경쟁하기를 매우 바라는 것은 매우 긍정적인 신호이다.그리고 솔직히 우리는 특별한 목표 고객 무리가 없다.에르메스 의 고객 과 상하 의 고객 은 모두 매우 유품 있 고, 그들 은 패션 의 풍향 에 대해 자신 의 견해 를 가지고 있다.만약 당신이 ‘상하 ’의 가게에 가서 우리가 디자인한 패션을 살펴보면 ‘상하 ’라는 브랜드의 이전 디자인을 발견할 수 있으며, 미래의 디자인을 포함해 미래의 디자인 이념을 포함하여 좋은 일치성을 유지할 수 있다.이런 일치성은 모든 새로운 디자인에 일종의 단서를 부여한다.한 걸음 한 걸음 새로운 디자인을 통해 상하 브랜드는 특정한 방향으로 지속될 예정이다.

기자가 상하 (상하) 에 지금 몇 개의 가게가 있습니까?

Patrick Thomas:4년 전, 우리는 상해에서 첫 가게를 열었는데, 현재 중국 대륙에는 두 개의 가게가 있다.상하이의 가게는 매우 큰 창고식 가게로 이 가게에서 우리는 매우 질감이 있는 상품을 진열했다.

기자님: 앞으로는'상하 '점포 수가 어떤 규모에 이르길 바랄까요?

Patrick Thomas: 나는'상하'라는 브랜드의 기대에 대해 매우 잘 알고 있다. 그것은 우리가 판매량에 관심을 갖지 않고 제품의 품질에만 관심을 갖는 것이다.만약 ‘ 상하 ’ 가 중국에서 성공할 수 있다면, 실제로는 고객이 자신의 음미에 있는 일종의 성과이다.‘ 상하 ’ 는 패션 트렌드를 조금 외면하는 추세다. 만약 당신이 외부에서 중국을 바라보면 실제 중국 소비자의 품성이 조금씩 높아지고 있기 때문에 우리는 트렌드에 맞게 조류를 맞출 필요가 없다.또한 중국의 수공예자 기예가 뛰어나, 우리는 일류 품질의 제품을 만들어야 한다. 고객은 스스로 우리의 품질에 끌려 오는 것이 우리의 목표이다.그래서 더 이상 판매량이 중요하지 않다. 품질이 이 브랜드의 소유다.

"위아래 중국식 개념이 아니다".

기자: 상하 브랜드 가게 는 일종 의 생활 방식 을 구현 된 것 이나 독보적 인 중국 식 생활 방식 을 구현 하는 곳 인가 아니면 파리 의 집 인가?

Patrick Thomas: 아니, 아니, 이것은 단지 하나의 개념이 아니다. 이것은 정말 실현할 수 있는 목표이다.우리가 지금 상해의 가게는 이미 이 방면의 고려가 있다.현재 우리는 파리 가게에서 매우 작고, 19평미터밖에 안 되어 있어 매우 빠듯해 보인다.상해는 더 큰 가게가 필요합니다. 필요하면 상해의 가게를 확대하고, 심지어 직접적으로 옮겨, 더 큰 가게로 옮겨야 합니다. 현재 우리는 상해의 규모와 4년 전 이미 동일적으로 말할 수 없기 때문입니다.

기자는 "상하"가 중국과 "제1부인"과 합작을 고려한 적이 있었는지도 알기 때문에, 시진평 씨는 공식석상에서 에르메스 넥타이를 한 적이 있다.

Patrick Thomas: 우리는 아직'첫 부인'과 상의하지 않았지만 이런 기회가 된다면 영광입니다.어느 날 ‘첫 부인 ’도 ‘상하 ’라는 브랜드를 입을 수 있다면, 우리는 매우 자랑스럽다.