직장 성공: 골몰

열심히 일하면 직장 성공을 얻을 수 있는 것은 많은 직장 진출의 80후, 90후의 보편적인 생각이다.

그러나 열심히 일할 때는 직장에서 자신이 원하는 그 성공을 얻을 수 있다는 것을 의미하는 것은 아니다. 감로황소, 극력 연장 시간을 통해 사장을 환기시키는 방법은 이미 현대 직장의 직장이 아니다

묘기, 식별과 새로운 유형의 기회를 파악하는 것이 성공의 관건이다.

멍청한 짓이 비위를 맞추지 못하면 힘을 잘 써야 한다.

명교를 졸업한 유종은 줄곧 능력에 의존하며 학교에서 성적을 보고 직장에 가면 실적을 봐야 한다.

그러자 사무실에서 그는 명실상부하는 죽자사자 삼랑이 되었다. 매일 일에 몰두하고 일할 때, 단체에서 빈둥빈둥 놀던 사람들은 늘 고초를 질렀는데, 이때 유씨는 늘 나서서 다른 사람을 대신해 일을 한다고 생각했다. 그는 “젊은이들이 많이 일하면 좋지 않고 힘들고 죽지 않고, 더 단련할 수 있을 것 같다 ”고 말했다.

점점, 그는 자신의 본직을 하는 것 외에도 많은 노점을 수습하고, 때로는 야근을 하면 저녁 10시까지, 다른 동료들은 모두 지도자 앞에서 자기를 보여주는데, 그는 항상 자신의 사무실 데스크톱에 움츠러들고, 지도자와 소통을 소홀히 한다.

한 번 지도자에게 신문을 보낸 자료 중 그는 중요한 자료를 잘못 계산했다. 지도자는 “매일 너보다 바빠서 바쁜 게 뭔지 모르지만, 자신의 일이 이렇게 빈틈을 내서 잘 검토해 봐!”라고 화를 냈다. 유소는 억울함을 느끼고 계속 몰두하고, 지도자에게 인정을 받지 않고 오히려 욕을 당하고 나니 정말 재수가 없다.

전문가 건의:

유종의 직업 목표는 분명 노선의 명성을 누렸다면! “많이 하는 것은 다단련이다 ”는 관념이 좋지만 ‘단련 ’은 무엇인가? 유씨는 대답하지 않았다.

그 는 흐릿한 관념 을 가지고 현실 에 왔다

좌절을 당하면 필연적이다.

1.일에 몰두하여 하는 것이 차라리 고개를 들어 일을 하는 것이 낫다

학교와 직장인들에 대한 평가 기준은 근본적으로 다르고 학교에서 열심히 공부하고 좋은 성적을 보면 좋은 학생이다.

직장에서는 머리를 들고 일을 하지 않으면 좋은 직원이 아니다.

고개를 들어 주위의 인간환경에 적응하여 동료, 지도자와 소통하는 것을 말한다.

교묘하게 하는 것은 물리 업무 환경을 이해하고 자신의 지식과 능력을 이해하고 일을 생동감 있게 하는 것이다.

2. 소통 교류

직장 내 소통 교류, 접대 뿐 아니라, 더 중요한 것은 ‘나와 사람 ’의 관리, 직장 속 인간관계는 목표를 둘러싼 것이다.

예를 들면 `5년 내에 나는 기술자를 평가해야 한다.

하드웨어 내용 규정 외에 관련 있는 사람과 좋은 관계를 맺어야 한다.

이야기에서 지도자는 유종의 헛수고를 지적하고 실질적으로 소통을 할 줄 모르며 인간관계를 맺지 않겠다고 말한다.

지도자를 존중하는 가장 효과적인 방법은 적절하게 자신을 교육하고 지도하고 지도해야 리더십이 존중될 수 있다는 것이다.

3. 심적 적극적

웃음은 좌절, 조급해, 탐욕, 이기적인 욕망을 버리고 긍정적인 마음으로 자신의 직업에 희망을 가득 채운다.

유소는 일에 몰두하고 목적은 지도자의 호평을 받아야 하지만 비판을 받을 때 정말 검토해 보면 억울함을 느끼지 않는다.

좌절도 화상의 복이다.

둘째, 서로가 독투를 잘 지지한다.

작은 지혜는 그 해 외국 기업의 판매 부문에 입직하고, 두터운 수입으로 그녀는 반드시 이 일에 대해 반드시 죄송하게 하고, 곳곳에서 자신이 출중하고, 연말 심사를 요구할 때, 그녀의 업무량은 동기 신입생 중 멀리 앞서고 독보적이었다.

그녀 는 사무실 에서도 ‘ 전투 영웅 ’ 이 되었고, 개인 의 표현 이 매우 두드러졌고, 때때로 그녀 는 자신 의 것 을 보이기 위해 있다

다음 팀을 책임지고'솔로 '담당자 장주관은 "당신은 정말 유능합니다. 우리가 좀 응원이나 협조할 필요가 없습니까?" "괜찮습니다. 안심하세요!" 지도자의 칭찬을 듣고, 작은 나라가 일을 하는 기운이 더 컸습니다.

일 년 후 부서 주관 이 다른 일자리 로 이동 했 다.

그러나 상사는 그녀를 발탁하지 않고 동료 한 명을 선출했다.

작은 지혜는 매우 기특하지만, 상사에게 끝까지 묻자 상사는 "팀워크가 필요한 사람은 타인에게 학습, 각종 이용할 수 있는 자원, 독투가 아니라 이 일자리에 적합하지 않다"고 말했다.

전문가 건의:

샤오오즈는 업무 능력이 강한 사람이라, 직업 생애에 대한 기대감이 넘쳤다.

직장에서 마음껏 발휘한 것은 기능이지만 교제 교류 기능은 작은 향에 주목되지 않았다.

1. 자기 중심화 제거

자기를 중심으로 하는 사람은 본질적으로 남을 무시하거나 고집을 부리거나 ‘내가 옳다 ’를 고집하는 사람이지만, 조직에 대한 발전은 위해롭고, 관용성이 부족하고, 타인에 대한 책임감이 부족하다.

작은 지혜는 자기 중심감이 비교적 무거운 사람이라, 자기 중심화에 가서 자신을 녹여, 자신의 일을 다른 사람보다 나은 것이 아니라는 것을 믿는다.

2, 핵심 인간권 만들기

직장 중 핵심권은 서로 지탱하는 것이다. 어떤 성공이든 다른 사람과 공모하지 않는다면, 희망을 마음속에 남겨두는 것이고, 단체협력정신은 다른 사람이 ‘나 ’를 지지하고 싶은 ‘지도자 ’가 되고, 동시에 ‘나 ’도 능력이 있고, 그들을 도와 성취를 도울 수 있도록 돕는다.

양호한 협력 관계는 성실하게 드러나고, 둘째는 ‘쇼 ’라는 뜻으로 나온 ‘쇼 ’는 유머와 유머는 일종의 품위이며, 삶의 태도이자 사교 분위기에서 가장 좋은 조미료 ’가 사업에 성공할 수 있는 도구다.

3. 능력과 연상과 높은 배합은 성공의 기초이다.

두 가지 아름다운 품성이 한 사람에게 집중되어 적수는 당신의 존재를 무시할 수 없다. 하물며 직장 동료! 능력도 강하니 동료에 대한 칭찬을 아끼지 마라.

동료를 찬미하고 자신이 잃지 않고 오히려 긍정적인 반응을 얻을 수 있다.

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