어떻게 내부 감사의 내포를 전면적으로 이해합니까

기업에 있어서 기업관리자는 감사 업무에 대한 이해가 다르기 때문에, 회계 업무에 대한 중시도 어느 정도 차이가 있기 때문에 객관적인 존재다.

사실 기업 관리자는 심사의 내포와 기업 발전의 역할을 탐색해 왔다.

기업이 발전함에 따라 내부 감사부는 기업자산을 보전하고 기업규범화 발전에 따른 작용이 기업관리층의 중시를 받고 있다.

내부 감사는 기업의 가치 증가와 기업의 운영 효과를 개선하는 독립, 객관적인 보증과 상담 행사다.

시스템 화, 규범화 방법, 제도적 평가 및 리스크 관리, 내부 통제 및 관리 과정을 향상시키는 효율을 통해 조직 목표를 실현하는 것은 물론 기업에게 기업의 가치 최대화, 종합 경쟁력을 높이는 것이다.

내부 감사 내에 대한 이해는 두 방면에서 이해할 수 있다.

첫째, 내부 감사 부문 기업 관리자 로서 기업 내부 사무 위탁

관리 효율을 높이는 직능 부문은 기업에 대한 리스크 관리, 통제, 통제 과정에 대한 독립적인 평가 체계를 제공하고, 심사 증거에 대해 객관적, 공정한 평가를 발표하고 실행 가능한 심계 건의를 제시하는 것이다.

재무수지 감사, 경제책임감사, 실적 감사, 합법성 심사, 시스템 안전성 감사 및 신중한 심리.

둘째, 기업을 실현하기 위해

규범, 조직 경영 개선, 내부 감사 부서 및 기업 고위 관리자 의 의뢰, 어떤 특수 사건 과 관련 직능 부문 에서 진행

교류, 관련 책임자, 경영자, 경영자, 사무 발전 과정에 대한 이해, 독립 제 3 측의 입장, 관련 사건에 대해 객관적인 심사 건의, 회사 업무 제도화, 규범화 발전을 촉진할 수 있도록 추진.

혹은 관련 부처와 함께 사실에 따라 프로세스를 재건해 기업의 발전에 적응할 필요가 있다.

내부 감사부처는 회사 관리층이 위탁한 독립 제3자, 발생한 사건이나 관리 제도에 대해 의견을 발표하고 객관적인 사실에 의존해야 한다.

기업관리에 존재하는 약한 고리와 문제를 발견하고 기업의 경영 계획, 투자 결정, 생산 조직, 내부 통제 및 관리 조치의 실수와 부족, 그리고 인재물 자원의 합리적 이용, 관리 개선과 효율을 향상시키는 합리적 조언을 제시, 생산력 제요소의 잠재력을 충분히 발굴하는 것이다.

이를 통해 내부 감사는 기업 규범화 발전 과정 중 작용을 소홀히 하지 않는 것으로 이해할 수 있다. 내부 심사는 독립 감독과 평가 본부 및 소속 부처 경제활동의 일종의 행위로, 그 직책은 본부서 경제안전운행, 본부서 과학 결정 참모, 우리 부서의 발전대국복 좋은 업무를 촉진하여 우리 부서의 경제관리를 강화하고, 자산 관리 수준을 높이기 위해 내부 근기 경제적 목표를 실현하기 위해 적극적으로 작용한다.