먼저 상품 관리의 원칙을 파악해야 한다

은 상품의 분배를 알아야 하는데 우선 상품관리의 원칙을 파악해야 하며, 다음은 상품의 품종 관리를 알아야 한다.

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's strong '-'a href ='http:'sjfxm.com /news /index.aaaaas'의 원칙' -'ttrong '-'

가게 경영업무는 상품이라는 핵심을 둘러싸고 벌어지는 것이기 때문에 상품관리원칙은 매점 경영자들의 이해와 장악하는 것이 원칙 아래 분배되는 것이 어떤 원칙이 있는지 모두 10점이다.

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사전의 1. 상품을 선두로 하는 원칙 『 』

‘p ’은 상품을 먼저 따라다니고 상품을 둘러싸고 상품이 바뀌고 상품이 바뀌고 있다는 뜻이다. 바로 점포가 상품의 정세에 따라 위치를 정해 상품의 위치를 바꾸어 상품의 전환을 따라 조정한다는 것이다.

상품의 업그레이드, 체불 상품의 도태, 녹색 상품의 개발 등은 상품의 선행 원칙에 따라 운영되는 것으로 이해할 수 있다.

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'p '2. 상품 전환의 원칙 `

은 어떤 제품이든 상품화를 거쳐야 효과적으로 소비자들에게 받아들일 수 있다.

상품화란 공급업체가 제공한 제품을 경영상품으로 전환하는 전과정을 목표로 상품의 부가가치를 높이는 데 있다.

상품의 전환 원칙을 파악하고 슈퍼마켓의 경영자에게 중요한 것은, 상품의 전환의 풍부한 내포를 정확히 이해할 수 있고 실천적인 응용을 중시하고, 누가 경영의 주동권을 장악하고 있다.

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사전의 3. 상품이 완비되는 원칙 < < < p >

은 조사 자료에 따라 70%의 소비자들이 점면이 풍부해야 한다고 생각한다.

이 때문에 가게 성공의 관건은 상품이 완비되어 상품이 완비되어야 소비자가 한 번에 구매할 수 있는 수요를 만족시킬 수 있다. 물론 여기에는 ‘ 크고, 전적으로 ’ 와 ‘ 작은 것 ’ 이라는 점이 있고, 대형 점포는 마트마트처럼 모든 것이 다 갖추어져 있다.

작은 가게는 전매점처럼 이 종류의 물건이 다 갖추어져 있다.

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‘p >은 반드시 주의를 끌 필요가 있는 많은 점포 경영자들이 일방적으로 상품을 완전하게 추구하고 있는 양화에 신경을 쓰지 않는 진정한 내포를 중시해야 한다.

이에 따라 운영 중 다음 요점을 파악해야 한다: 우선 상품의 브랜드, 그 다음은 상품의 품질, 다시 상품의 구조다.

상품을 발굴하는 세분과 심도에서 노력해야 한다.

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'p '4. 상품 우선의 원칙

‘p ’은 슈퍼마켓의 경영에서 실제로 대부분의 매출액은 일부분의 상품에서 대체로 80% 와 20% 사이로 이 비례의 확립에 따라 경영자가 상품의 우선을 견지하는 원칙을 견지해야 한다.

대비례 매출의 소비례 상품을 끊임없이 발굴하고 고객을 정성들여 이윤을 양성하는 A 류 상품이다.

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'p '5. 상품이 낡은 원칙을 바꾸기 위해서 < < < p >

은 매장에서 운영하는 마약품으로 점포의 건강한 체백을 돌려주기 위해 일반적으로 사용하는 네 가지 방법이 유행이 지난 상품을 탈락한 상품이다.

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은 첫 번째로 순위 탈락법: 모든 상품에 적용돼 일정한 시간 내에 판매상품 순위를 확정하고, 최종 200종이나 5%~10%는 탈락 대상이다.

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'p '두 번째는 판매량 탈락법: 단가 저가로 적용되는 상품으로 일정한 시간대 (3개월)에서 1개 기수 (250개)를 측정하는 기준판매량의 미달의 탈락이다.

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의 3종은 매출탈락법: 주력 상품에 적용되어 일정한 시대 내에서 상품 표준 매출액을 예측하면 3000위안에 달하지 못하면 표준 매출을 도태할 수 있다.

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의 네 번째는 품질 탈락법: 모든 상품에 적용되며, 국가행정기관이 기술 감독국이나 보건부서 등에서 불합격한 상품으로 선포하고 탈락품이다.

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'p `6. 상품가치의 원칙 `

‘p ’은 가격을 제정할 때 반드시 고객의 입장에서 상품의 가치를 고려하고 고객에게 상품의 가치를 알아보도록 한다.

가격과 가치 사이의 관계를 이해하기 위해 슈퍼마켓은 상품가격을 제정할 때 상품구조에 따라 아이템을 인정해야 한다: 어떤 것들이 이윤 상품인지 어떤 것이 인기 상품입니까?

어쨌든, "박리 다판, 양제 값" 은 주문 가격의 기본 원칙이며, 물건의 가치, 이윤을 추구하는 것은 슈퍼마켓의 최종 목적이다.

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의 상품 종류는 팀을 구분하고 관리할 수 있는 상품이나 서비스를 가리킨다.

상품의 품질을 확정할 때 고객의 수요를 충족시키는 목표를 둘러싼 3개의 기본 목적을 달성해야 한다. 하나는 인식할 수 있고, 둘째는 계획할 수 있고, 셋은 조작할 수 있다.

품종은 더 세분할 수 있고 공급자에게는 품종마다 이미 정해져야 하지만 차이가 있는 경영 목표다.

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사전의 상품 품질 관리는 가게가 경영하는 상품을 다른 종류로 분류하여 매류 상품을 경영하는 기본 활동단위로 관리하는 일련의 관련 행사를 가리킨다.

품목별로 업무 단원의 관리 과정을 통해 소비자에게 초과 가치를 제공하는 상품과 서비스를 통해 기업의 운영 효과를 높이고 있다.

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은 상품 품종 관리를 통해 전체적으로 제품 공급 사슬을 더욱 효율적으로 할 수 있다.

단기적으로 보면 더 높은 보답이 있을 것이며 장기적으로 보면 더 좋은 생산과 운영 기반이 있을 것이다.

소매상에게는 품종 관리가 많은 장점을 얻을 수 있다. 소비자의 요구를 더욱 잘 맞출 수 있다. 품목의 매출과 이윤을 증가시킬 수 있고, 신상품을 평가하기 쉽고, 더욱 효과적으로 활용할 수 있다.

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'p `strong `의 품종 관리는 복잡하고 번거로운 업무로, 주로 이하 `의 `strong `의 `

사전의 1. 구체적인 상품과 상점 수를 확정하다.

'p > 품질 관리는 시스템화, 데이터화, 시효성 기초에 설치되어 있으며, 완전한 판매 데이터 (상품 명칭, 상품명, 규격 묘사, 상품의 소속사 이름, 월매출, 상품 단가, 상품의 가격과 상품의 수익, 투자 회보 등을 갖추고 있으며, 이 제품의 시장 점유액은 용래와 상점의 실제 매출 데이터를 대비하여 상품을 시장 및 고객 내에서 표현하는 분석이 필요하다.

이런 조건을 갖추고 있는 성숙한 품목만이 성공할 가능성이 있다.

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'p '2. 품종 화물 구역과 상점 유형을 확정하다.

품종 관리는 품목에 대한 화물 진열관리를 포함하여 이 프로젝트의 종류에 걸맞은 물품 종류를 더 많이 싸워야 할 화물 구역을 포함하고 그 기초에 실행할 수 있는 화물 진열도를 만들어 냈다.

상점의 유형을 확정하는 것도 품종 관리의 조건이다. 한편, 상점의 위치는 한 품목에서 연기하는 역할을 결정했다. 예를 들어 종합용품의 위치는 부식품 위주의 상점에 비해 훨씬 중요하다. 다른 측면에서 상점의 크기도 품질과 품종 수를 결정했다.

같은 종류, 규모 상점을 선택하면 일반적으로 한 품종 관리에 더 큰 조작성과 편리성을 가져올 수 있다.

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'p '3. 현재 상점 화물 배치 및 원칙 조절을 이해하기 위해서 < p >

의 품종 관리는 상품의 공헌 정도에 따라 화물 자원을 분배하는 화물 분배의 금액을 설계해야 한다.

그러나 이 상품의 화물 점유율에 따라 상점의 다른 상품의 진열원칙에 따라 이 상품의 진열질서를 조정할 수 있다. 예를 들면 같은 화물 점유율에 따라 상점의 수요에 따라 상품의 종향 진열이나 가로세로 진열되어 상품의 진열과 상품의 진열과 상품의 진열에 따라 진열할 수 있다.

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'p > 4. 보정 주기와 납품 시간 파악

은 기존 보정 주기와 납품 기간을 알고 현재의 상점의 안전 재고 일수와 재고 관리 수준을 이해하는 것을 돕는다.

품질 관리 를 통해 상품 의 재고 관리 수준 을 높여 안전 재고 천수 를 낮춰 재고 보급 주기 를 단축 해 더 많은 자유 자금 을 상점 의 정상 운영 에 활용할 수 있다.

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'p '' 5. 특수 요구 만족 `

의 품종 관리는 상품 판매 데이터 과학에 따라 화물가를 공정하게 배치하는 동시에 상점의 특수 요구를 고려해 상품이 이러한 특수한 필요에 따라 적당한 인위적으로 화물을 동원해야 한다.

예를 들어 어떤 특수 규격의 상품은 현재 판매량이 좋지 않지만 초점이 큰 잠재력을 가지고 있기 때문에 재고와 상품을 적당히 늘릴 수 있다.

디자인 품목 관리 패널에 앞서 다양한 요소를 전면적으로 고려해 품종 관리를 더욱 큰 조작성을 갖춰야 한다.

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바로 sjfzm.com /news /index.q q.aaaaaaaast `의 신제품 집행을 알고 ` `httttp:

의 종류마다 새로운 브랜드와 규격의 상품이 끊임없이 쏟아져 나온다.

기존 품종의 진열규칙을 파괴하지 않기 위해 새로운 상품을 전시할 수 있는 기회에 상점의 신제품 집행 절차, 진열원칙 및 기타 요구를 작성해 상응하는 계획을 세우고, 품질 관리를 안정성과 주기성을 갖게 한다.

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