범객 계시록: PPG 에서 시작하는 수직전기 모드 결함

'p'은 2005년 아마존이 중국 노판 전자상거래 사이트 탁월망 (Joyo.com)을 인수할 때 부총재의 진년은 인수 완료 후 나를 위해 인터넷을 창설했다.

거의 같은 시간 동안 미국 국적 중국인 이량은 미국 인터넷 의상 브랜드 Land 's End 가 이직하여 PPG (YesPG.com)을 창업하고 이량은 본업의 배경과 국외에서 성숙해 개선화 (KPCB) 등 국제 유명 펀드 자본을 포함해 중국 인터넷 의상 모델의 선천을 세웠다.

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'PPG'은 출생초'첨단'의 광환을 띠고 있으며, 창시자 이량은 그들의 공급사슬 기술보다 전통기업: 시장단말기에 대한 반영 주기가 7 ~10일, 전단 주문을 통해 후단 생산의 빠른 호응 패턴으로 즉시생산 (Just In Time, Jint)에 달한다.

이량은 PPG 에 대한 평가: 의상 분야의 다이얼 패턴을 선호한다.

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‘내가 인터넷 ’에 실패한 이후 레이군과 연상투자 총재는 진년을 찾았다. 그가 의상류의 수직전기 업체를 창설할 수 있기를 바란다.

당시 PPG 의 난처한 상황은 이미 투자권에서 점점 퍼지고 있다. 업계는 PPG 에 대한 해독을 시작했다. 레이군은 당시 주립남과의 토론에서 PPPG와 디렉터리 마케팅에 지나치게 의존하고 선택선 아래 점포를 선택하지 않았고 광고가 투입돼 광고가 중단되면 판매량이 크게 떨어지게 된다.

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‘p ’은 레이군이 총결한 것처럼 4륜융자를 겪은 PPG 가 당시 엄청난 고가의 TV 광고를 투입했으나 인터넷 광고는 업계의 충분한 중시를 받지 못했고 인터넷 출신의 진년에는 인터넷광고가 저평가될 기회를 발견했다.

초기에 효과에 의존하는 CPS 인터넷 광고는 유기적으로 성장했다.

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‘p ’과 외부에서는 PPG 의 의상 질도 실패의 주요 원인 중 하나라고 보편적으로 여긴다.

Donews 병숙은 지난 07년 블로그 PG에서 "30원짜리 노점, 각 대형 오피스텔에서 광고를 마치면 198까지 팔릴 수 있을까?" 그리고 진년 창설한 후 첫 번째 일은 품질을 잡은 것이고, 원래는 PG가 품질검사를 책임지고, 진년은 자신이 말하자면, 모든 직원이 최고로 품질을 제시해야 한다.

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‘p ’은 범객의 초심을 탐구하고 진년 후에 우리는 브랜드를 만들었지만 고액가를 하려고 하는 것은 아니며, 우리는 좋은 옷고품으로 만들어 주기를 바란다.

당시 매우 큰 시장 수요가 있었고, 타오바오는 당시 가장 큰 전기 업체 사이트로 가장 혼란스러웠던 시기였고, 대량의 가짜 위조, 불량 버전의 제품이 아니다.

이런 배경은 경동, 범객처럼 품질을 보장하는 B2C 사이트를 부화시켰다.

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'누구의 동작이 빠르면 누구를 선택할 것인가?'

2007년 뉴질랜드에서 내부 회의를 열고 있는 연은경기부 파트너 양동은 범객레군의 전화를 받았다.

당시 연은경기는 다른 대형 펀드 펀드와 경쟁을 벌이고 있었다.

마지막으로 양둥박자가 이 사건을 내렸다.

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은 상선 후 9개월 동안 총 융자 4200만 위안이다.

같은 시간의 PPG 는 이미 건물을 떠났고, 이량은 마지막 2천만 달러로 미국으로 도망갔고, 국내 공관구경이 투자자들에게 통제됐다. 강남춘은 사무실에서 이량에게 전화를 걸었다. “돈을 주지 않고 많은 광고를 나눈다는 소식이 있다 ”고 전했다.

상하이 에이프 광고는 PPG 에 광고를 게재했다.

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'범객 상위권 이후 판매량은 줄곧 빠른 속도로 증가해 09년보다 폭발하며 복합성장률이 150%에 이르렀으며 2010년에는 09년보다 300% 증가했다.

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‘p ’은 당년 빠른 성장 배경을 해독, 외계는 맥고림, 당당당장에 출시되었고, 타오바는 첫 번째 ‘빼빼로데이 ’로 폭발하여 이들 업계 전체의 에너지 폭발은 일반인들이 인터넷 쇼핑을 하고 자본시장도 중국의 전자상거래 발전을 더욱 잘 보고 있다.

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‘p ’과 내인은 진년에는 2010년 짧은 두 대 제품: 캔버스 신발과 티셔츠를 모색했다.

인터넷 인기 아이돌인 한한한과 왕라담이 선 아래 플랜 광고를 설치해 온라인 커뮤니티가 폭발적인'범객체 '열풍을 선사했다.

진년 후 네티즌 개편 범객체를 처음 보니 브랜드에 나쁜 영향을 끼칠까 봐 급격한 판매가 진년을 걱정했다.

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은 연말 진년대필을 휘둘러: 2011년 전체 판매 목표 60억 위안이다.

2010년 화제의 여파가 미진하여 1분기 성장 속도는 여전히 가관이다. 회사가 다시 기획한 후 충격 목표 100억! -(p)

'p'은 오늘 보니 2010년부터 중국의 전자상거래가 폭발 때 성장하는 단계에 접어들었다.

09년 경동상성은 100여 명의 직원이 있는데 오늘은 30000명에 육박하고 있다.

기점이 낮은 수직전기 사이트는 우후죽순처럼 나타났지만, 이 발전의 과정은 결코 평탄한 것이 아니다. 2010년 많은 전기 업체 사이트가 뒤떨어질까 봐 대약적으로 발전하기 시작했다.

경동은 이후 여러 차례 전파된 현금흐름도 당시 잘못된 추측과 2011, 2012년 형식에 큰 관계가 있었다.

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'p'은 2011년부터 대약진으로 지난 2010년 5월 내측 플랫폼화 쇼핑몰 V + 빠른 확장 품종을 확장하고 SKU 인플레 공급 관리 난이도가 높아졌으며, 올해 1월 진년에 한 번 토크에서 2011년 중 공급 체인 관리 문제를 언급해 의상과 무관한 제품, 10원 이하의 제품도 V + 이 제품은 사용자에게 말할 수 없지만, 그 제품들은 3, 4원의 제품은 기본적으로 매진되어 있어, 비용이 상당히 크다.

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