한 손가락이 자신의 절반 KOL 의 빨간 책을 없애고 무엇을 하고 싶습니까?

샤오홍서 화신멸 패배, 한 손가락으로 자신의 절반의 KOL 을 해치웠다.

5월10일 레드북은'브랜드 콜라보레이터 플랫폼 업그레이드 설명'을 발표했다. 팬들과 월 폭로량에 대한 요구가 높고, 요구에 맞지 않는 KOL 은 브랜드 협력자의 자격을 취소해 광고를 받을 수 없다.

새로운 진입조건: 1. 팬라인은 5,000. 2. 최근 한 달 동안 노트 평균 노출량 10,000.

앞서 빨간 책은 KOL 에 대한 "팬 1000명 이상, 최근 한 달 동안 노트가 평균 1,000 이상 노출됐다"고 요구했다.

명백히 빨간 책의 새 규칙을 깨끗하게 씻는 것이 낮은 퀄리티 KOL.

기존'커뮤니티 +전기상 '패턴이든 현재의 생활 방식대로 플랫폼이든 KOL 은 레드책의 번영길에서 공로가 없어서는 안 된다. 왜 이번 레드 서커스가 결연히 청소 패턴을 열고 있을까?

허위'풀농사'가 가져온 신임 위기

빨간 책에는 사용자가 직접 체험 상품을 체험한 후 글을 게재해 독자들에게 이런 상품의 추천 방식을 추천하고, 사용자가 ‘씨앗 ’이라고 불리기도 한다.

여러 가지 ‘풀심기 ’가 붉은 책에 큰 유량을 가져왔다.

그러나 지난 4월 말 보도에 따르면 레드 책에는 친기 기호를 측정하는 ‘종초 ’ 노트 실마리가 ‘대작 팀 ’에서 비롯됐다고 보도했다.

이 대필팀은 일부 상인들의 수요에 따라 직접 체험 감각을 느끼는 허위'씨앗 '노트를 편집해 레드 플랫폼에 발표한다.

대신 허위 체험노트 한 편의 가격은 15원에서 30위안, 3시간 성공적으로 상업가가 많은'표준화'를 모집하고 있다.

허위적인'풀심기 '노트는 붉은 책이 그동안 좋은 리얼리티 UGC 를 공유해 추천 입소문을 많이 받았다.

이에 따라 KOL 에 대한 통제력을 강화하는 것은 빨간 책에 시급하다.

공식 규칙에 따라 레드 플랫폼 심사를 거쳐 브랜드협력자가 된 후 KOL 은 레드 책에 광고를 받을 수 있다.

또 신규 역시 개인 접수서에 대한 타격도 커졌다. 합작자는 첫 적점으로 12점, 개인 인수인터페이스 12점으로 직접적으로 공제돼 계약을 취소하고, 1년 안에 다시 브랜드 협력자가 될 수 없다.

샤오홍서 측은 이번 브랜드 협력자 플랫폼이 업그레이드된 것은 협력자의 품질을 높이기 위해 MCN 효율을 늘리기 위해 광고노트와 데이터를 조작하지 않은 것을 엄벌하고, 박주에게는 진실한 가치를 많이 창작해야 한다고 밝혔다.

사실상 KOL 의 통제력을 강화하는 목적은 사용자의 신뢰를 만회하는 것만이 아니라 자신의 이익에 대한 호소이다.

활시위의 상업화

2019년 2월 샤오홍서 창시자 모문초와 방방방은 회사 내부 편지에서 "2019년은 샤오홍서 사용자 성장과 상업화의 관건이다"고 강조했다.

2019년 3월 6년까지 발족한 레드 서적 사용자 수는 이미 2억 2억 2000만 명을 돌파했으며 많은 자본의 주목을 받았다.

안타깝게도 빨간 책은 아직도 뚜렷한 변현 경로를 발견하지 못하고 상업화의 탐색도 울퉁불퉁했다.

2014년 연말 레드 책은 내용을 통해 전자상거래 업무에 도입하려고 했지만 2016년, 국경 전상업계 정책이 긴박하고, 빨강 서적 조정을 해야 하며, 소셜 소셜 소셜 콘텐츠를 전환해 나가야 한다.

아쉽게도'내용은 꽃처럼 아름답고, 전기상들이 돈을 벌어 가족을 키우는 것을 책임진다는 생각은 시종일관 실현되지 못했다.

공급 연쇄, 채널, 물류 등의 면에서 우세가 부족하고, 위조, 애프터카 등 부정적인 주파수가 쏟아지며, 빨강 책의 흐름을 실현시키기 어렵고, 심지어 천고양이, 경동, 메쉬코라 등 플랫폼으로 ‘시집옷 ’을 만들었다.

결국 전자상들이 실패한 후 빨간 책은 다른 길을 택했다. 광고변현.

월3일 샤오홍서가 브랜드협력자 플랫폼에 정식 상위돼 브랜드 측, 콘텐츠 협력기관 (MCN)과 KOL 3측이 연결된 교량이다.

공식 규칙에 따라 레드 플랫폼 심사를 거쳐 브랜드협력자가 된 후 KOL 은 레드 책에 광고를 받을 수 있다.

브랜드 콜라보레이터 플랫폼의 상선은 샤오홍서가 공급 양측을 뚫고 있으며, 미래는 거래에서 커미션을 받을 수 있다는 의미다.

이번 빨간 책은 준입 기준을 높이는 것은 플랫폼 KOL 에 대한 ‘정련 ’이다. 결국 교량의 다른 브랜드에 대해 낮은 폭로된 KOL 은 가치가 없다.

저품질 KOL 을 씻고 레드 책도 요구에 맞는 KOL 에 대한 통제를 강화했다.

플랫폼의 규정에 따라 표준에 맞는 브랜드 협력 업체 (MCN)와 실명제 계약이 필요하다.

레드 책의 관리가 더 간단해지고 주재된 MCN 을 통제하면 된다.

빨간 책의 방법은 웨이보와 매우 비슷하다.

웨이보 초기 KOL 도 브랜드의 광고를 많이 받았지만 웨이보 플랫폼과 아무런 관계가 없었고, 웨이보는 이익 을 위해 자신의 광고 투방 시스템을 개발해 MCN, MCN, MCN 에이전트 에이전트 를 도입하고, 한 편의 쇼핑몰과 협상, 또 다른 한 편의 웨이보, 웨이보, 웨이보는 MCN 기구만 운영해야 한다.

상업화와 사용자 체험 사이의 균형

트위터에 대한 광고 변현 방식을 다시 새기고 이번 빨간 책은 자신의 상업화에 대한 길을 드디어 찾은 것일까? 그렇게 간단한 것은 아닐 수도 있다.

가장 직접적인 갈등은 붉은 책의 상업화와 사용자 체험의 균형이다.

‘종초노트 대필 ’ 사건에서 사용자가 샤오홍서를 사용할 때 ‘진실의 종초 내용 ’이라고 하소연할 수 있다. 만약 브랜드 측은 KOL 을 통해 대량 광고를 발포하면 반드시 붉은 책이 기존의 생태체계를 파괴할 것이다.

또 빨간 책 플랫폼 신규 출범 때문에, KOL, MCN 은 사실 관망 상태다.

소홍서에는 표준에 맞는 KOL 이 MCN 계약을 맺을지 여부에 대한 의혹이 남아 있다. 이들이 보기에 계약을 하는 것은 더 이상 마음대로 추진할 수 없다는 것을 의미한다.

MCN 과 플랫폼 사이의 관계도 밝지 않고 레드 책은 MCN, 미래 MCN 을 어떻게 관리할 것인지, MCN 과 플랫폼이 어떻게 나눌지...

아직 명확하지 않은 여러 가지 요소들이 MCN 들의 선택에 영향을 미칠 것이다.

그나저나 빨간 책에는'앞차의 거울'이 있지만'광고 변현'이라는 새로운 상업화의 길은 여전히 적지 않은 도전에 직면해야 한다.