우수한 입고 의 성취 는 그것 의 개방적 환경 에 덕이다

‘실력주의 ’란 직원들의 실력을 임용, 평가할 때 유일한 기준으로 삼는 것이다.

이 역시 장의고 23개 경영 이념 중 하나다. "경영은 정정당당하고 상벌이 분명하고 철저한 실력주의를 제창한다"고 말했다.

직원들에 대해 열심히 일하지 않고 실적을 얻지 않고 실적 크기를 얻는다는 것이다.

인사평가 제도의 운용 조작 차원에 직접적으로 떨어지고, 직원들도 자신의 시시각각 업무에서 대조한다.

유니폼은 무장애의 프로젝트주의를 제창해 인재가 다른 항목에서 더욱 조화롭게 일을 완성하도록 했다.

이 점은 대기업이든 초창회사에겐 중요합니다. 현재의 변화가 많은 환경에서 회사의 조직도 업무의 수요와 변화에 따라 끊임없이 조정해야 합니다. 고화된 조직구조를 타파하고 고객의 수요에 충분합니다.

사업이 일단 이뤄지면 예상 효과를 거둔 뒤 조직 형태를 해체할 수 있다.

또 매 종목마다 앞장서고, 원래 부하가 이 프로젝트의 선두자가 되는 것도 가능하다. 물론 지도자의 주요 직책은 프로젝트에 대한 전체적인 조화와 평가를 진행하고, 프로젝트 지도자도 항목의 내용의 변화에 따라 바뀐다.

사실 이런 ‘무장애의 프로젝트 ’는 인터넷의 ‘무중심성 ’이나 ‘중심화 ’와 비슷하다.

인터넷 세계에서, 당신은 중심이 어디인지, 다른 한편으로는 모든 사람이 하나의 중심, 어떤 사람을 연결시켜, 이러한 융통성 있는 전환과 프로젝트의 참뜻을 암암암리에 모호하게 한다.

곰곰이 생각하다

오늘의 성과를 얻는 것은 개방적인 환경에 덕택이다.

사실 모든 회사가 발전하고 싶다면 가장 중요한 것은 우수한 인재를 가지고, 좋은 인재를 사용하고, 좋은 사람을 이용하거나 부적절한 곳에 낭비하지 마라.

또 왜 이상의 인재 전략과 이용자의 구체적인 방법을 가지고 있는지, 또한 자체 회사의 구체적인 상황을 깊이 연구하고, 회사 전체의 상업 환경에서 위치를 정하고, 그들의 목표와 이상을 향한 후, 자신에게 도움이 되는 실용적인 선택을 하는 것이다.

현재 국내 많은 창업회사들은 인재 전략에서 좋은 옷고름을 배우고 싶어할 수도 있지만, 의식을 세워야 할 인재 전략은 좋은 옷고루 문제를 해결하는 데 쓰이는 것이고, 인재가 임용되는 세부, 매번 인재 전략적으로 조정하고, 각자 옷고루 자신의 문제로 생긴다.

그러나 우리는 여전히 몇 가지 우수한 옷고품의 사용자 경험을 총결해서 창업회사와 독자들을 검토하고 싶다.

1, 현재 국내 창업업체 모두 폭발 제품 또는 서비스를 만들기 위해 사용자 체험을 매우 중요시하고 있다. 그렇다면 실제 사용자를 중심으로 하는 의식을 세워야 한다. 이 표현은 인재 측면에서, 회사 모든 직원들이 최고관리층, 기본 직원을 둘러싸고, 전체 조직 구성의 설정도 마찬가지다. 조직 구성 구성으로 만들어진 인재 낭비;

2 、창업회사도 새로운 단계에 있다

이후, 규모를 확대하고 빠르게 시장을 점령하기 위해 대량 채용을 하였기 때문에, 나중에 이 회사의 연루가 되었다는 것을 발견하고, 초기 창업회사에 있어서, 발걸음이 어지지 않고, 매사에 매우 중요합니다. 병귀정이 중요하지 않으므로, 당신의 회사와 어울리는 인재를 끌어당기는 인재 (인재를 포함한 품질과 수량)이 합류하는 것이 정도입니다.

3, 창업 회사 는 변동 하지 않는 상업 환경 에서 자기 자체 도 자주 새로운 것 이다. 사람 의 시시시각각 을 고려 하 기 때문 에, 유연성 을 고려 하 고 '실력 주의'와' 프로젝트주의 '는 참고적 가치 이다.

4. 아직 회사가 작아도 전략적 야심이 있다면 대략적인 인재 전략 구상이 회사 발전의 도로와 방향을 명확하게 할 수 있을 것이다;

5, 전체 직원이 회사의 목표, 목적과 구상을 인정할 수 있도록, 이렇게 직원들은 자신이 무엇을 해야 할지, 다른 부서와 호흡을 맞추고, 회사의 예상 결과를 위해 노력할 수 있다.

유정은 한 회사의 관리자가 30에서 45세 사이의 사람이라고 생각한다. 이 나이의 관리자는 비교적 풍부한 경험과 관리 경험이 쌓여 있고, 젊고 힘있고, 성장 욕망도 왕성하고, 작업도 격정적이며, 열정으로 모든 직원을 감염할 수 있기 때문이다.

그는 많은 젊은이들이 관리층에 들어오기 때문이다.

그러나 의류 기술 면에서는 어느 나이의 숙련노동자가 필요해 상품의 품질을 어떻게 향상시키느냐에 대한 문제를 해결하기 위해서다.

유정 씨는 "'라고 말했다.

시장이 정말 커요.

이 거대한 시장 수요 중 많은 소비자들이 만족하게 하는 상품을 만들어야 하는데, 일반적인 노력은 분명 부족하다.

그래서 여러 가지 탐색을 겪고, 장인 공사를 시작하였다.

일본 문화는'장인 정신'(중국 문화 사실 마찬가지)을 추구하며 친력친은 평생 한 가지만 하고, 이렇게 천추백련해야만 좋은 장인을 주조할 수 있다.

예를 들어 양주, 주검, 초밥 등 이른바 장인, 신통의 경지에 이르는 것이다.

장인고의 ‘장공사 ’는 그 나이를 비교적 많이 먹었고, 봉제, 염색 등 제품의 품질을 통제하는 중점적으로 환경을 풍부한 경험을 가진 숙련기술공들을 휘하에 초래해 높은 존중과 좋은 대우를 주며 여열 을 발휘하고, 절활아를 더 많은 기술공에게 가르치고, 전문 각도에서 제품 품질 문제를 감독과 지도한다.

이 전략은 일거양득이라고 할 수 있다. 장인들은 용무를 발휘하고, 옷고에 있는 제품의 품질도 향상할 수 있는 좋은 기회를 얻었다.

제품 설계 분야에서는 디자인연구원 인력을 흡수할 뿐만 아니라 세계적 우수한 디자이너와 창의적인 인재를 합작해 프로젝트와 상품을 만들기 위해 2004년 건축사 안등충웅, 패션 디자이너 고전현3과 호흡을 맞추며 아테네올림픽 일본 선수의 디자인 의상, 2008 -2014년 독일 프로듀서인 제약주의 디자이너 길상다와 함께, 올해는 에메스 전 창의적인 협업 등을 통해 우수 인재를 활용할 수 있는 포인트다.