전통 의류 업계 가 변혁시대 에 접어들다

최근 몇 년방직의류업은 ‘ 한겨울 ’ 을 겪고 업계가 지속적으로 저조하고 재고기업이, 인공지대 등 절조가 높아졌으며, 동시에 전기 급증으로, 일부 기업의 원가 상승 압력이 급증하고, 올해 들어 전체 전체 전체 전체가 급증하였다.복장업계 관점 조수가 여전히 계속되고 있다.

백리 1분기 소매점 167개 감소, 구목왕은 올해 초 연관점 목표를 50개에서 100개로 계획했으며 상반기에는 134개나 닫았고, 늑대도 519개 매장을 깨끗하게 줄였고, 이런 예들은 모두 빙산 일각이다.

　　전통 의류 업계 가 변혁시대 에 접어들다

관점에서 아쉬움의 탈퇴를 의미하며 전략적 이동을 예고하기도 한다.의류 업계는 과거에 의존하는 저비용, 규모화 우세가 점차 상실되어 새로운 변혁기에 접어들고 있다.

전통적인 브랜드 + 도매 + 경영 패턴이 제품 시장의 적대성이 낮을 뿐만 아니라 기업의 관리 비용을 늘리고 기업의 털 이율을 억제하는 것으로 분석된다.또한 전자상거래의 발전과 소비자 습관의 변화에 따라 경쟁력이 부족한 실체 문점 실적 성적이 좋지 않아 경영을 중단할 수밖에 없다.

사실 관점 조류는 몇 년 전부터 지속적으로 존재하는 것은 올해의 새로운 현상이 아니다.2013년, 보스턴패딩 드레스재고 압력이 나타나 전매점은 천 개에 가깝다.그러나 보스턴은 점차 조방형 관리 패턴을 정세화로 바꾸는 데 노력을 기울이고 있으며 도매 업무를 위주로 소매 진출을 서서히 추진해 이전의 개점 판촉 방식을 바꾸는 것으로 알려졌다.가게는 반드시 미세한 것이 아니라, 최고봉기에 1300개에 가까운 가게가 있지만 대부분 ‘가게 ’이다.폐쇄된 점포는 이미지가 좋지 않고 효율적으로 낮은 중개점과 새로 개설된 가게는 인테리어 정교하고 서비스를 완벽하게 하는 ‘큰 가게 ’를 위주로 한다.현재 보스턴 자영점 비중은 이미 총수의 40% 에 이른다.

최신 데이터에 따르면 보스턴은 20년 연속 중국 방한복 시장 판매량 1위를 기록하며 19년 연속 중국 방한복 발표 트렌드를 대표했다.

현재 보스턴은 고객을 주도로, 고효협동한'라식 '공급 관리 모델을 위해 소비자들을 위해 더 좋은 쇼핑 체험을 하고 있다.올해 이 회사는 모바일 개념점 (Pop -upstore)의 방식으로 도시를 돌아다니며 새로운 시즌 패딩을 보급하며 첫 장춘의 성적을 이루고 있다.Pop -upstore 이런 해외 소매의 새로운 업적이 성공적으로 인기를 끌며, 현장 활동과 게임으로 소비자들의 시선을 사로잡을 뿐 아니라 현지 판매까지 이끌었다.

한편, 보스턴은 소비자 쇼핑 습관에 맞추어 변화, 일부 브랜드는 코보, 클렌징, 지역 브랜드, 전제품 판매, 판매 비용을 절약하고 소비자 수요를 만족시킬 수 있다.

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　　더 높은 차원 외연 돌파 탐색

최근 몇 년 동안 업계 환경에 큰 변화가 있었고, 새로운 환경은 병목 성장을 초래했다.기업의 가치 체인 최적화는 소비자가 더 다원과 세분 수요를 만족시키지 못하고 기업 자체의 업적에 대한 공헌도 상대적으로 한계가 있기 때문에 새로운 외연 돌파를 찾아볼 수밖에 없다.

새로운 외연 돌파는 우선 다브랜드와 다품류에 뻗어 이 방면에서 국제브랜드가 뚜렷한 성장 경로를 제시하고 있으며, 이 가운데 LVMH 그룹은 지속적인 인수를 통해 글로벌 패션 패주가 됐다.

한편, 국제대 의류 그룹은 VFC (THHENORTHFAC의 모사 위부 그룹), 이등은 이등과 같은 다양한 브랜드를 가지고 있으며, 최근 일본 의류 바로크의 폴리 주식을 인수해 다브랜드전략을 통해 단일 생산을 기피하는 위험을 겪고 있다.

기업증권은 일부 브랜드상들도 더 높은 차원의 외연을 탐색하고 있다. 적극적으로 생태권 플랫폼화 (다브랜드 + 다품종 + 서비스화) 발전의 길, 기업은 브랜드 모델부터 생태권 모드, 전략 중심, 경쟁력 요소, 발전 패턴 모두 새로운 내포를 가지고 있다.

2012년 업계 출현의 지속적 부진 및 소비자 이념의 상승 변화에 직면하고, 파사던은 소비질서 변화를 의식하고 있으며, 단일품의 저수준 경쟁은 의류 기업의 지속적인 성장을 지탱할 수 없다.패딩을 단일영 업무의 모델로 삼아 사계절화, 다브랜드화, 국제화 전략을 확립해야 한다.

사실상 자신이 익숙한 패딩을 벗어나 편안한 곳에 시도해 보스덴이라는 패딩을 반영하는 상승장군은 과감하게 새로운 미래 발전에 대한 시도를 시도하고 있다.

그러나 업계인들은 이런 전략이 전망이 좋지만 단기적인 것은 쉽지 않다.이런 현상에 대해서는 대다수의 투자 레이아웃이 단시간 내에 실적을 기여할 수 없다는 분석이 나오고 있지만, 생태권의 강화와 발전은 높은 평가 구성에 지탱하고, 산업의 거대한 공간이 장기간 도출될 것으로 보인다.

보스덴 역시 한 발자국 이동 불가능, 가장 중요 한 과정 중 자기 조정, 실제 상황에 따라 제때에 수정 전략, 실적 평평평한 아동복, 여장 브랜드 등이다.무엇보다 매번 경험은 다음에 더 잘 하는 데 도움이 된다.전략투자자 이등충을 도입할 때 신주 발행 방식으로 기존 주주의 주권을 부각시켰지만, 이 회사는 더 유리한 윈윈윈 협력 방식을 계속 구할 수 있다.

　　가족식 관리가 점차 바뀌고 있다

또 중국의 많은 업계가 가족기업으로 충만하고, 특히 전통 제조업 분야에 집중되고 있다.그러나 가족기업의 경영 이념은 기업의 활력이 부족하기 쉽다.

국외의 성공적인 경험은 현대기업제도를 가족제 도입, 양자 유기적 결합을 포함해 가족제를 보류하고 담화와 가족제를 높일 수 있다.이 방면에서 중국의 우수한 방직 의상 업체들이 노력하고 있다.

무엇보다 창업자 결정 패턴에 대한 독립이사는 이미 새로운 교정 제형력이 된 것이다.보스턴을 예를 들어 홍콩이라는 국제자본시장에 출시된 계기를 빌려 현대화의 관리 이념을 도입하고 이사회를 최고로 하는 결정기관으로 이사회가 갖춘 각 이사들이 갖춘 다른 업무 배경이나 전문 경험을 발휘한다.회사의 정책, 전략 방향은 10명으로 구성된 이사회를 제정하여 그룹이 효과적인 내부 감시환경을 확정하고, 일상 운영을 담당하는 관리층을 감독한다.이 가운데 보스턴 4명은 의류 업계, 심사, 금융 분야의 독립 비집행 이사를 위해 객관적 및 독립적인 판단을 제공할 수 있다.