Maria Silvia Venturinifendi 여사님.

가족 제3대 상속인 마리아 소비아 VenturiniFENDI 여사 핀디 가족 제2세대 ANNA (NNA) 의 딸이 1994년 입사 (FenDI) 에 입사해 피품 액세서리 주관 (FENDI) 을 맡았다.

Marria Silvia VenturinifenDi는 어릴 때부터 창의적인 가족 멤버인 Karl (Karl) 일단은 레게르펠드의 양성 덕분에 자랐다.

그는 부임 후 바로 의사의 가방을 바꿔 새로 팔린 세레리아 시리즈를 다시 설계했다.

시리즈 핸드백으로 FENDI 로마의 전승을 보여준다.

"Mucia가 블랙으로 할 수 있으니까.

프라다를 기생시키게 하는데, 나는 왜 ‘몽둥이 ’로 Fendi 를 구할 수 없나? 슬비아는 이런 호언장어를 중요하지 않다는 말을 한 적이 없다. 사실 그녀가 디자인한 바게트 롱 핸드백 봉투를 열어 새로운 클래식을 열어 Fendi 의 운명을 변경했다.

Silvia 는 또 다른 칭호를 추가했다. Queen (Queen) 은 원샷 (Queren) 을 크게 열고 있다.

Baguette 영은 패션 정상, 클래식은 변덕스러워 시즌마다 큰 성공을 거두었다.

Baguette 는 Fendi, 노르망디 전역의 미국인에 비유하는 것은 역사적인 승리다.

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일반적으로 공급업체가 방문하는 ‘좌상형 ’ 소매업체는 시장에 남아 있지만, 특히 우수한 점지가 있는 뿐만 아니라 현지에서 독점적 지위를 차지하고, 그렇지 않으면 결국 시장에서 탈락될 것이며, 구매를 원하는 ‘행상형 ’ 소매업체들은 품종 우세와 이익 공간을 더 많이 얻을 수 있다.

지난 세기 말부터 이번 세기 초부터 발전한 일부 슈퍼마켓, 백화점은 배치가 비교적 이르기 때문에 점지가 비교적 우수하기 때문에 ‘주동구매 ’ 측은 이미 상당히 게으른 것으로 보여 많은 시장의 기회를 상실했다.

월마트 발달 초기 창시자 샘 워튼은 수백 마일 동안 자주 운전해 각종 신품, 재고품, 특산물 상품을 찾아 자신의 가게의 흡인력을 증가시키는 것을 잊는 사람들이 많다.

하지만 단순한 ‘행상형 ’ 소매상은 상품 관리에 개입하면 더욱 높은 상품 모리와 품질을 얻을 수 없다.

이에 따라 성숙기 월마트 등 국제 마트를 볼 수 있는 상품구매자들은 상품을 원료에서 공예까지 깊이 고고고해 판매공간과 자신의 득리 공간을 판단해 어떤 전문적인 측면에서 일부 탁월한 소매수들이 상품에 대한 판단 능력은 이 품목에서 대부분의 제조사들을 능가하고 있기 때문에 협상에서 우위를 차지했다.

이케미는 심도 상품 관리의 모범이다.

우리는 먼저 그것을 파는 것이 무엇인지 상관하지 않고 먼저 그것을 소매상이라는 것을 봐야 한다.

그러나 이 소매상은 자기 상류 공급자에게 목재의 원지와 가공공예 측의 심도 지도를 전문적으로 할 수 있다는 점에서 대부분의 공급업체가 그 앞에서 협상 우세를 잃고, 심지어 의가에 의지해야 공장의 발전과 업그레이드할 수 있다.

상품관리에서 소매상 최대의 도전은 한 두 가지 상품의 내력과 기술 세부사항을 분명히 하는 것이 아니라, 어떻게 광활한 품종 너비 속에서 효과적인 공급관리를 할 수 있으며, 대부분의 상품의 기본 특질과 고객의 수요를 보장해야 한다.

그래야 수천 가지 아이템의 집합 하에 균형을 잡은 이윤을 보답할 수 있다.