남경 신거리 전통 상가 의 개조 길

신거리 입구는 명절 날마다 평균 객의 유량의 최고치에 가깝다. 100개 세계 500대 지점 기구가 진주하고 있으며, 그 상업집중도가 베이징 왕부정, 상하이 서가환을 넘어 중국을 비롯해 중국 상거래 밀집도가 가장 높은 지역으로 불리며'중화 제1상권'이라고 불린다.

신거리 상권 핵심 구의 면적은 0.3 제곱킬로미터에 이르지 않아 700개 상점, 1만 평방미터 이상의 대중형 상업기업은 30개, 1600여 가구 크기의 상점 성로바둑, 영업액은 장기간 중국 상가 지역 최초에 거주하고 있다.

남경인들에게 현재의 신거리 입구는 더 이상 쇼핑할 수 있는 장소가 아니다. 고교 저단의 음식물, 영화관, 오락시설 등이 모두 갖추어져 있고, 시장의 활약 수준은 스타벅크가 신거리 입구에서 열리는 11번째 문점에서만 얼룩이 보인다.

중앙 상점

중앙상업은 도시 기초 건설이 완료되었을 때 1936년 초 개업했으며, 국민당 중앙위원 장정강 연합 양보 등 총 32명이 공동 발기하고 목적은 서양 상품을 배제하고 국물을 발양하고 민족공상업을 발전시켰다.

중앙상가가 내놓은 택시 구상 경영 패턴은 경덕진 도자기, 장저천 가위, 헨트리 보석 등 많은 상호들의 입주 를 끌었다.

그러나 경영이 2년도 되지 않아 중앙 백화점은 일본군의 침공을 받아 폐업했다.

이후 다시 개업했지만 진정 안정된 대외 영업은 1949년 이후 시작됐다.

1949년 이후, 판매, 공사 합영과 대련 철강 시대를 거쳐 1964년 초 남경시 정부에 의해 국유기업으로 정착됐다.

이 해에는 백화점 내점과 가게 사이의 간격이 뚫려 초보적으로 획일적인 영업 형식이 형성됐다.

당시 남경의 유일한 대형 백화점으로 중앙상가가 한동안 남경 전체 소비시장을 거의 독점했다.

새로운 백화점

그 특이한 역사 시절 중앙 백화점과 비교할 수 있는 유일한 것은 1952년 신거리 백화점 (신비백)에 설립됐다.

중국 백화점

지사 의 신거리 입구 매장 은 초 규모 의 백화점 으로 발전 해 22 년 동안 중앙 상점 과 병립 한 지위 다.

중국의 경제 체제 개혁과 함께 신백과 중앙상가도 주식제 개혁과 재편을 함께 겪고 있다.

1993년 9월, 신백은 남경의 첫 상장회사로 떠올랐다.

표면적으로는 1996년부터 2000년까지 신거리 입구는 거의 신백의 시대로 볼 수 있다.

2000년, 신백의 단점 연간 판매액이 13억 위안을 넘어, 각 이윤 지표는 모두 중국 10대 백화점 1위로, 신백 역사상 가장 빛나는 시기가 되었다.

2000년 안팎의 신백쇼핑 환경이 밝고, 영업자와 관리원들이 함께 옷을 입고 아침부터 영업을 시작하면 정문 입구에서 일자 줄지어 웃으며 손님을 환영한다.

2000년 10월 뉴 백 전자 지주된 동양상성은 길가 건너편에 개업하여 남경의 최초의 진정한 국제화와 패션화된 고급 백화점으로 신백고단 제품의 빈자리를 메웠다.

2005년 백화점 체량에 한해 신백은 2층 800평방미터의 사무실구를 철수하고 명품 할인점을 운영하는 데 쓰여 4에서 6층의 사무실 구역도 크게 조정해 상가 4000평방미터의 경영면적을 늘려 335개 브랜드를 탈락시켜 134개 더 시장 잠재력을 재도입했다.

9 월 마이너스 1층에서 5000제곱미터를 개척하는 대형 캐주얼 미식광장은 신거리 상권에서 처음으로 음식의 형태를 끌어들인 백화점이 됐다.

그러나 적시에 조정을 했지만 지하철이 개통된 지 3개월 만에 1만명이 넘는 주요 수출도 신백을 직통했다. 신백은 몰락한 운명을 피할 수 없었다.

금수리가 신백을 인수한 뒤 동업 경쟁의 문제가 해결되지 못하고 있는 만큼 신백은 금수리 체계의 위치가 어색해지면서 신거리 상권의 지위도 점차 미흡해졌다.

지난 2011년 김매 회장 왕항은 친한 친구 삼포그룹 회장 원아비 회장에게 17% 의 주식을 양도하고, 그 주식을 접수하여 신백의 지주 주주가 되었다.

지난 2011년 남경의 신백을 인수한 후 삼포그룹 회장 원아시아 아프리카도 신백에 개조했고, 신백의 8층 사무구는 이미 미식광장으로 변신해 개업 이래 평균 줄서기 시간은 2 ~3시간 동안 줄을 서서 밥을 먹고 남경의 소비시장에서 매우 드문 일이다.

이에 따라 객류량은 상당한 수준으로 동기 백화점 영업 판매도 크게 상승했다.

친선 상점

이 시기에는 우정상점의 새 빌딩이 새 길거리에서 이루어져 있던 균형을 깨뜨렸다.

남경 역사상 최초의 에스컬레이터의 백화점, 처음으로'고급스럽다'와'특색'이라는 개념을 남경에 가져와 소비자에 대해 일정한 분류를 형성했다.

당시의 어떤 백화점에서 출품된 양식의 독특한 의상이 여전히 시민을 만나 구매를 받을 수 있었지만, 이후 몇 년 동안 사람들은 길거리에서 셔츠를 받을 확률이 점점 낮아졌다.

1996년 친선 상점의 판매 규모는 이미 8억 9000만 위안을 넘어 당시의 중앙 상가 이상으로 신백에 버금간다.

그러나 이 해 남경시 정부 의 견선 을 맺 은 우정 상점 과 동거 한 건물 의 화련 상사 를 합병 한 우정 화련 상옥 으로 새 상가 포기 했 다

'정품 '특색, 화련 중 저단적인 서민 스타일로 운영, 우정상점은 이대로 몰락하기 시작한다.

새로운 우의광장은 이미 건설되었지만 동질화 경쟁은 여전히 심각하다.

1996년 금수리 국제상도시가 건설되어 본격적으로 개업했다.

태자 배경을 가진 김매백화점은 당시 신거리 백화점 업계 관계자들이'외래침입자'로 꼽았고, 216미터 높이의 빌딩도 앞서'남경 제1고층 빌딩'을 넘는 김릉호텔을 넘어 남경의 새 지표로, 상하이의 항룽광장, 김무빌딩과 함께 중국의 3대 마천층으로 꼽혔다.

김매국제회장 왕항은 이삼선 도시에서 왕이라는 목표를 달고 남경창업했다.

금융세가 출신인 그는 3000만 달러를 데리고 중국에 와서 베이징과 상해를 제치고 남경 신거리 투자를 했다.

그러나 독수리는 처음부터 두각을 나타내지 않고, 부동산 산업과 백화점의'쌍칩 '경영 모델로 10년 ~15년까지 적립시간이 필요하다.

참말로 신거리 고유의 동질화 경쟁 괴권은 김수리다.'사흘 꼬마, 이틀 1박 2일 '과정 중 김매는 고급 백화점의 위치를 형성하고 있다. 에스티로더, 샤넬, 바니안 등 국제선 화장품 브랜드가 원본을 설립한 여자 신발과 일부 브랜드 가죽을 대체했다. 이'침입자'도 점차 남경인의 마음속에서 백화점 노대 위치를 대체했다.

2004년 김매는 2급 시장의 카드와 대종 거래방식으로 신백유통주를 사들여 24.55%의 지분을 좌우해 신백의 1대 주주가 됐다.

김수리는 휘하의 백화점, 고급주택 아파트 금수리 화원, 캐주얼 음식의 위주의 업태의'독수리? 서정'이 연결되어 악성가격전 을 피하고, 신거리 상권으로 다원화의 발상을 가져왔다.

같은 해 중앙 상가가 국유 주권 양도로 강소우윤 그룹의 수입이 포착됐다.