80여 년 의 서단상점 은 어떻게 청춘 을 연장할 수 있을까

수백 미터 길이의 서단상가에는 군태백화점, 한광백화점, 서단백화점, 서단대열성 등 많은 백화점을 모았다.

강수여림의 상권에서 윤아치가'친민 '노선을 계속 걷는 것은 시단백화점에서 현재의 시장 환경에서 성장할 수 있는 주요 원인이라고 주장했다.

서단백화점 40년 성장을 몸소 겪은 윤아치는 지난해 전대미문의 경영 압력을 느끼게 해 판매의 속도가 완화되었다고 밝혔다.

윤아치는 스트레스 하에 서단백화점이 비정규 업적 실태를 도입해 성장점을 찾기 시작했다고 말했다.

"지난해 중국 전당행에 합류해 서단상가가 베이징 최초로 전당행을 도입한 백화점이 됐다."

윤아치는 매장에 충분한 조건과 면적이 전당행을 도입하고 경매센터를 설립한다고 말했다.

화하전당행 입주, 시단백화점은 보석 품목에 계속 보유하는 장점을 계속 확대할 수 있게 한다.

윤아치의 전당행이 초기에 접어들었을 때 보석 브랜드에 충격을 줄 것이라는 목소리가 있다.

그러나 윤아치는 백화점 강세 판덩이 구성에 협박한다면 보석 브랜드가 가격 면에서 가장 높은 것으로 나타났다.

전당과 행실

결합, 최종 보석 거래 가격은 일반적으로 비교적 합리적이다.

이 또한 상가 의 기존 보석 브랜드 가격 의 귀환 이성 을 촉진 했 다.

더욱 실속 있다.

윤아치의 경우 자신의 특징을 결합하여 일부 신형 업적이 매장의 특색을 더욱 선명하게 할 수 있을 뿐만 아니라 전체 업종의 발전에도 일정한 움직임과 규범효과도 있다.

기업이 단순히 브랜드를 사수하면, 출로가 갈수록 좁아지고, 윤아치는 현재 시장 환경에 압력이 있지만 기업에 더 혁신 동력을 가져왔다.

소매업은 과거의 순풍에 순조로운 환경에서 탈바꿈해 차이화의 발전 맥락을 형성해야 한다.

일찍이

고급스러운 노선을 시도해 보았지만 실패했다. 교훈을 얻은 뒤 시단은 시장의 수요에 따라 다양한 소비층을 충족시키며, 다양한 브랜드, 다업계의 상업운영 태세를 형성하고 차이화 경쟁을 높였다.

차이화를 언급하면 윤아치의 경우 백화점, 쇼핑센터가 진정으로 차별화되는 것은 자원이 아니라 브랜드 그룹과 구조가 아니다.

윤아치는 미래 소매업이 독점 자원을 장악하고 자원 주동권을 장악해야 가격 말권, 시장 주도권을 갖는다고 말했다.