유강동: 패도 총재의 이상국과 천장

'p '2014년 5월 22일 뉴욕 타임스퀘어는 유강동에 속한다.

그와 그의 경동은 10년 동안 노정 끝에 마침내 나스닥시장에 올랐다.

그날은 그는 수많은 ‘JD ’의 전자광고판 아래 우아한 웃음으로 의식을 마쳤다.

2년 전 야만인 창업자로 불리는 중국 민영기업이 지금까지 미 최대의 IPO 를 완성했다.

바로 < p >

‘p ’은 유강동 노가의 숙천에서 온 기자가 그러한 한마디로 고향인들에게 숭배를 표했다. 그는 “숙천에서 지금까지 두 명의 위인만 출한 적이 있다. 한 명은 항우로, 한 명은 유강동이다 ”고 말했다.

또 다른 위인 우강이 자결하는 결말을 감안하여 유강동은 “ 내 등불이 서늘해지는 말을 하였다. ” 라고 농담했다.

만장대소.

바로 < p >

'유강동이 지금 농담과 언론을 놀리는 것을 상상할 수 있을까?'라는 경동 고위 인사가 우스갯소리를 듣고 놀라움을 감추지 않았다.

유강동의 동료와 그의 라이벌이 한순간에 팽팽한 사람이다.

이런 긴장감은 한순간에 전체 회의실에서 열릴 수 있고, 심지어 온 회사가 가득 차 있다.

바로 < p >

의 긴장, 강세, 패도, 모든 것을 장악하고 있는 유강동은 <재경 >기자에게 바로 그에게 짊어진 가장 큰 오해인 사실상 그는 자신이 재미있고 단순하고 투명한 사람이라고 생각한다.

바로 < p >

‘p ’의 과거 경력은 유강동이 상업상의 성공을 증명했지만, 사람들은 유강동이라는 사람에 대해 그의 성정과 신념에 대해, 그는 상업, 사회, 관리와 사람들의 견해를 잘 알고 있는데, 심지어 오해가 많기 때문에 사람들이 무엇을 생각하느냐에 대해 항상 관심을 가진다.

이 큰 원인은 그의 외적 이미지와 관련되어 있는 < < p > 과 관련이 있다.

은 그동안 경쟁 상대에 대한 과격한 공격성을 갖고 있는 사람들에 대한 과도한 보호욕에 대해 회사 중층의 극단적인 가혹한 각오로 말단 직원들에 대한 과도한 배려와 탐부패, 저효로 표현한 영용도.

외계에 그의 성격에 극단적인 모습을 드러내고 있다.

바로 < p >

이 중국으로 가는 가장 성공한 기업가는 왕왕 복잡한 환경에 대한 통제를 일반인보다 앞서고, 그들은 각 측과 정상관계를 잘 처리하기 때문에 그들이 복잡하기 때문에 성공한다.

유강동은 이수이다. t 그에게서 보기 드문 ‘단순 ’이라는 단순한 ‘극단적 ’, ‘편증 ’, ‘직접적 ’이라고 하는 것도 아니다.

그는 한 목적을 향한 채 앞서지 않고 타협과 우회도 없다. 그의 목표와 방법은 흔히 일치한다. 대내와 대외의 성격도 일치한다. 감정스캔들에 직면했을 때 그의 변명도 그렇게 충동적이고 유치하게 보인다.

바로 < p >

‘p ’은 그가 고속 발전, 충분한 경쟁, 권력에 의존하고 독점되어 개입된 전상 환경에서 이런 단순하고 직접적으로 극단적인 성격을 발휘해 성공을 거두고 있다.

유강동의 개인에게는 행운이다. 이 시대에는 긍정적인 의미도 있다.

바로 < p >

바로'strong `의 극단적인 관리자 `

2014년 4월 18일, 출시 한 달 거리.

유강동은 모교인 중국인들이 공개연설을 한 번 해 연설 중 3년 전 회사 부총재에게 공급상의 한 상자를 들고 해고됐다.

다수의 첫 번째 반응은 믿을 수 없다. 유강동이 너무 허위적이거나 아니면 상자에 황금이 가득 차 있다.

이들 네티즌은 다음의 사연을 보지 못했는데 < < < p >

<재경동 씨, 한 말단 직원이 잘못을 저지르고 직접적으로 해제되자 상사 연대 연대 강직하여 공안국에 배송되어 피해를 당하고, 한 부총재는 지각 비서에게 카드를 맞고 해고당했다.

유강동은 유강동은 부패한 소문으로 한 직원이나 전 부처를 해제할 뿐이다.

바로 < p >

의 성숙한 기업은 직원들이 저지른 잘못에 대해 해결할 방법이 많지만 유강동은 종종 가장 극단적이고 치열한 것을 선택한다.

바로 < p >

‘p ’은 경동의 복합 성장률이 100% 이상 증가한 지 여러 해 동안 유강동은 회사의 효율과 고관의 집행력에 대해 극단적인 가혹한 요구를 가지고 있는데, 그는 어떠한 타협, 추탈과 거절을 용납할 수 없다.

경동은 매달 경영 의사소통회에서, 그는 고관들에게 성적을 얘기하지 말라고 요구했다.

바로 < p >

은 직원들을 비판할 때 유강동은 혹독한 아버지가 잘못한 아들을 비난하고 있는 것처럼 상대방이 이때때로 핑계 를 대며 핑계를 대며 엉망진창이 되었을 때 “왜 하지 않았을까?”라고 강요했다. 그러나 유본인은 그런 비판을 한 적이 없다. 그러나 그는 “나는 아무 상관도 없었지만, 모든 고관이 경동에 가입한 뒤 한 달 정도면 이 고관은 나와 같다는 것을 알 수 있을 것 같다 ”고 말했다.

바로 < p >

‘p ’은 “한동안 경동은 전혀 타협이 없는 회사이다.”

유강동의 접근 인사가 재경 기자에게 말했다.

유강동은 직장을 경험한 적이 거의 없었기 때문에 직장에서 타협이 필요하다는 것을 모르고 잠재적 규칙을 겪지 않았기 때문에 잠재적 규칙을 받아들이지 않았다.

바로 < p >

은 `눈에는 자신의 목표만 있지만 다른 사람의 욕심은 보이지 않는다 `

상술한 인사.

이런 관리 결벽증은 유강동에게 인성이 좀 통하지 않게 한다.

경동조기 단계인 유강동은 고관과 함께 식사하는 것을 허용하지 않는 이유로 작은 단체가 나타나는 것을 막기 때문이다.

바로 < p >

‘유강동 ’이 22살부터 창업하기 시작하고, 인생의 유일한 직장 경력은 첫 창업에 실패한 이후 2년 동안 일하고, 그가 배운 이치 중 하나는 바로 ‘일본어에 오차가 없는 단어만 옳고 그름밖에 없다 ’는 것이다.

일 중에 좀 틀렸으니 그만 가거라."

이후 그는 당시 재일기업의 직접상사 엄소칭을 경동에 끌어들여 회사 첫 부총재로 떠올랐다.

바로 < p >

의 비평가자는 유강동은 자신의 생활을 여러 부분으로 나누며 반전의 개성을 남겼다.

중층을 대하는 그는 지나치게 가혹하다. 그러나 말단 직원들 앞에서는 체격, 평이하고 친근한 사람이며, 그는 늘 단독으로 그들을 만나며, 말단 직원들과 식사를 할 때의 표현은 항상 즐겁고, 그들의 의견과 문제를 빨리 해결하고, 시장 시세 10% 이상의 임금을 준다.

바로 < p >

‘p ’은 일찍이 경동에서 이직한 고위 인사에게 ‘재경 ’ 기자에게 유강동은 사실 가난과 충성에 부딪히기 쉽지만 유강동의 속으로는 유강동의 속내를 알 수 없는 유강동에 대한 갈망이다.

바로 < p >

은 올해 설날 전에 유강동 군발 메일을 직원들에게 보내며 그가 본 어린이를 귀가하지 못하는 보도를 그린다.

100자 부족의 우편물 가운데 그는 35개의 감탄호로 마음을 설레게 했다.

"도저히 자제할 수 없고 밥도 못 참고 눈물도 흘리고 눈물도 못 믿고 한때 남자를 겁쟁이로 보고!!!!! 하지만 ……."

마지막으로 그는 종업원들에게 고향의 아이들을 곁에서 받는다고 요구하고 아이들에게 3000위안의 보조금을 주었고, 증가한 이 몇 천 위안의 비용은 거의 경동1년의 이윤이다.

바로 < p >

서레동 서강동그룹 서강동이 상업상에서'올인, or nothing'으로 성왕패군을 묘사했다.

그는 권세 자본과 교제하는 것을 싫어한다. 그는 약자의 동정, 독점에 대한 항쟁과 이상주의적 색채를 가지고 있다.

바로 < p >

바로'strong `의 이상국과 천장 < < < < strong >

는 < http < http < http < http > 을 통해 < www.sjfzexm.com < news /news /news /index.a p >을 통해 < 전기 업체 >의 >를 계속 고속 발전 기일에 처해 왔다.

유강동이 처한 창업 환경은 상대적으로 다른 유명 기업가들에게 단순한 것이다.

그는 마운의 많은 부담도 없이 복잡한 정부와 주권 관계, 대량의 매가정서, 이언홍의 수색 업무는 정치적 민감과 허위광고에 관련되지 않고, 마화타처럼 독점세력 (운영상)이 가져온 봉살을 겪은 것은 거의 순수상업의 도전이다.

바로 < p >

은 한편으로 경동의 피라미드코드에서는 유강동일뿐이며 다른 파트너도 같은 중량급 제형이 결여됐다.

그래서 한 회사를 이끌고 7년 연속 100% 속도로 늘어났을 때 끔찍했다. 마치 그는 이전에 쌀 한 포대를 메고 뛰어다녔지만, 나중에 한 산을 메고 있었다.

바로 < p >

‘p ’에 앞서 이직 고위 인사가 ‘재경 ’ 기자에게 경동은 자영 B2C 에서 1위를 했으나 시종일관 소녕과 아리의 토벌에 직면해 유강동은 1등의 자랑도 되고, 아직 1등의 압박감이 되지 않았고, 해는 이렇다.

바로 < p >

'p'은 외부에서 상대적으로 단순한 창업 환경을 부여하고 유강동은 단순하고 직접적인 성격을 유지하는 가능성을 내에서 파트너와 스트레스 밑의 목표 단일성이 결핍되어 점점 그 성격을 극대화시켰다.

바로 < p >

은 유강동처럼 극단적인 가치관으로 회사 전체와 이 시대에 대해 그를 이상국으로 만들고 싶었다.

그는 모든 회사와 그의 가치관은 고도의 통일을 희망하고, 그는 혁명자처럼 운명의 고통을 이겨 팀을 앞으로 향하고 있다.

바로 < p >

＜p class="p15" style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt"＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞　{page_break}＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 12pt; font-weight: bold; mso-spacerun: ‘yes‘"＞＜o:p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/p＞

'p.'-'엔드프라그먼트'를 통해 유강동이 예민하지 않은 사람이라고 판단하면 네가 틀렸다.

그는 지도와 설득을 유도하는 예술을 잘 알고 있다. 그는 직원들에게 연설을 하는 것을 좋아하고 몇 시간 동안 원고를 쓰지 않고 기술을 기술하면 된다. 그는 “나는 결백한 기초에 위대한 기업을 만들고 싶다 ”고 말했다.

“나는 가족들이 나를 따라 고생을 당하는 것을 용납할 수 없다. 이것은 내가 그들에 대한 약속이다. 지금도 내가 너희에게 약속한 것이다.”

외딴 농촌에서 자란 유강동은 꿈과 재산이 가져온 혁명적 변화를 깊이 알고 있다. 그는'월스트리트의 늑대'의 판매대처럼 직원들에게 격정과 사명을 주고받았다.

바로 < p >

은 바로 이것으로 외부 안중의 긴장, 인치의 독재 유강동을 만들었다.

바로 < p >

은 유강동이 왜 관배생에 많은 정력과 인내심을 기울이고 있는지 이해하기 어렵다.

"우리는 신인들에게 그동안 다른 회사에서 일한 적이 없다. 그래야 다른 기업문화의 오염을 받지 않을 것이다."

미국에서 공부하는 동안 유강동은 친구처럼 관강생에게 편지를 보내며 콜롬비아 대학에서 자질구레한 일들을 서술했다.

바로 < p >

<유강동 세계관의 다른 면이 바로 사람과 사물을 분류할 때 비흑 즉 백의 사고방식이다.

그는 일에 있어서 많은 일들이 신념을 통해 해결될 수 있다고 생각했지만 다른 사람이 그와 같은 일에 신경을 쓰지 않았다.

바로 < p >

'p'은 지난 2010년 -2013년에 많은 직업 매니저를 도입했을 때 갈등이 터져 다른 회사의 가치관과 규칙을 가져왔기 때문에 유강동의 세계에 적응하기 어려웠다.

유강동은 매니저를 계속 들어오고 또 그들을 모셔라.

바로 < p >

‘p ’은 경동에서 이직한 고위 인사가 ‘재경 ’ 기자에게 그 단계는 유와 관료층의 대립기, 비판, 조강을 시도해 봤고 죽을수록 소용이 없다.

그러자 유강동은 왜 내부 저항이 그렇게 많은지 고민하기 시작했다.

"당신은 혼자나 일로 귀결할 수 있지만 결국 유강동의 문제입니다.

그가 마지막으로 얻은 결론은 — 스스로 천장이 된 것이다. ”

그래서 유강동은 미국으로 갔다.

바로 < p >

<유강동 >은 한때 여러 번 자신의 입장을 강조했으며 단순하고 투명한 사람이라는 것을 과감하게 주장하는 이유로 외부에 대해 오해가 많았다.

아무도 마음에 두지 않고 이 말을 믿는 것 같다.

“하지만 그 자신은 틀림없이 믿음이 깊다.”

상술한 전 고위 인사가 말했다.

바로 < p >

'유강동의 동료들'은 가끔 유강동과 자신이 세계가 아니라는 생각이 든다.

그는 게임을 하지 않고, 카드를 치지 않고, 사교가 적고, 서뢰와 유강동은 67년을 알고 있는데, 그는 어떤 취미가 있는지 거의 생각할 수 없었다.

여러 번 유강동 군발메일은 최근 본 영화나 책 한 권을 추천했다. 그는 메일에 긴 느낌표를 써서 영화가 너무 재미있다! 모든 고관은 다 봐야 한다! 후회 따위를 보지 않을 것이다.

하지만 이름을 보니 8년 전 개봉한 가유 영화라니 많은 사람들이 다 봤다.

바로 < p >

바로 < strong > 가 < 인치부터 법치까지 < < < < < < 의 < < < <

를 통해 < 유강동 의 경우, 올해 세 가지 일이 대중의 주목 포인트로 떠올랐으며, 하나는 경동으로 출시되었고, 또 다른 인터넷 핫커피 여동생과의 스캔들 사이버 스캔들 사이다.

바로 < p >

의 사업가와 한 젊은 여자아이가 스캔들 이 나올지, 길거리에서 몰래 찍힌 형식으로 알려진 것은 의외의 일이 아니다.

그러나 유강동의 사후 반응과 처리 방법은 대중에게 성숙한 비즈니스 이미지와 어울리지 않는 유치한 행동을 보여줬다 —그는 먼저 마운에게 이 일을 꾸짖으며 분노를 지적하며 20개월간 웨이보에서 공개 열애를 인정했다. 그는 모교로 돌아가는 강연에 대해 “이런 느낌은 남녀상 일이 이웃들에게 엿보는 것 같다 ”고 말했다.

바로 < p >

은 유강동과 오랫동안 아는 친구가 기자에게 알려 주었고 유강동은 의심의 여지가 없었다.

만약 그가 2년 전에 다른 스캔들 사건에 대해 냉정하게 처리할 수 있다는 것을 생각할 수 있다면 경동의 생산물 종류를 보급하면 그의 변화를 느낄 수 있다.

이 친구는 유강동의 머릿속에 계속 팽팽한 현줄이 외부에 불신과 변명할 가치도 없는 그 현에 대해 끝내 느슨해지기 시작했다고 말했다.

바로 < p >

‘서뢰 ’가 미국에서 돌아온 유강동에게 뚜렷한 변화가 있는 것은 더 이상 그렇게 서툴러서 타협과 타인의 거부를 받아들이기 시작하였다.

그는 심지어 일정한 상황에서 효율적인 하락을 용인하기 시작했고 조직과 단체에 의지해 소통을 했다. 과거 그의 명령은 바로 효과를 봐야 한다. 현재는 그 다음 부서는 연구, 조율, 주차 순위를 배치하는 공간을 허용할 수 있다.

바로 < p >

은 금년 4월 경동 분할합니다.

서뢰는 철점 후 고위층의 관리 시스템을 ABCD 등급으로 정렬한다면 C 가 D 로 변했고, 그 다음은 그룹 CMO 람엽, CEO 심호위, 그리고 유강동이다.

서뢰는 현재 유강동에게 직접 보고할 기회가 거의 없다. 그를 만나는 것도 쉽지 않다. 가끔씩 창업초기와 함께 퇴근하고 술을 마시는 유강동에게 거리감을 느낀다.

바로 < p >

<유강동이 10년 조회를 견지했는데, 그는 이미 거의 참석하지 않았고, 그는 매일 CXO 와 조회를 열었다.

그는 불필요한 회견을 줄이기 시작했고, 세밀한 요청과 쓸데없는 논쟁을 피하고, 만약 한 감독이 그를 찾아가 업무를 이야기하면, 그는 직접 그에게 알려 줄 것이다. 너는 먼저 너의 VP 를 찾아야 한다.

바로 < p >

'서뢰'가 지금 유강동은 언어로 분위기를 완화시키는 것을 알고 있다.

직원들을 비판할 때 상대방을 의식하게 하고 비판받는 것은 그들이 아니라 회사의 사업이다.

바로 < p >

사전의 2014년 초 `a http:/? wwww.sjfzm.com /news /index _c.aast `경동 `의 경우 `가 `a http ='http: `의 운송상 물류 부문에 우편적 요구를 제기했으나, 며칠 동안 이 특수 요구는 적극 피드드백을 받지 못했다.

이 메일은 결국 유강동의 손에 떨어졌고, 그는 "이 일을 통해 창고 부문에서 가장 전형적인 관료적인 태도를 보았다"고 화를 냈다.

그는 이메일 중 세 가지 물음표를 써서 어이없다. “이런 메일은 경동인의 손에서 나온 것이냐??????? 이 부서 관계자 등 관계자를 일률적으로 한 번 기록했다. 과거 성적 같은 경우에는 즉각 사퇴!” 스크린 뒤쪽의 사람들은 놀라움을 느꼈다.

바로 < p >

'안경을 쓰고 회의를 할 때 분위기를 완화시키는 유강동 씨, 그가 변했나요?'라고 서레가 고개를 저으며 유강동은 여전히 경동가치관을 어기는 일에 대해 무사를 미루는 것은 여전히 미루고 분식과 관료주의를 미루는 것을 싫어합니다.

그는 단지 회사가 5만 명이 되는 회사로 발전한다는 것을 깨달았을 뿐, 350억 달러의 시가를 짊어지는 회사는 일부의 창업심을 포기해야 한다. 더 이상 고효와 목표성을 지나치게 요구하지 않지만, 질서, 규칙이 있어 난치해야 한다.

바로 < p >

‘p ’이라는 포기는 유강동에게 어렵다.

처음부터 끝까지 그는 습관이 바뀌지 않고 규칙이 있는 사람이 아니다.

유강동의 한 동창은 언론 인터뷰에서 어린 시절 유강동은 자신이 특별하다고 생각했다. 그는 세상의 규칙도 그에 적합하지 않다고 생각하며 자신을 바꾸지 않기 위해 규칙을 바꾸는 경우가 종종 있다.

예를 들어 그가 미국에 가도록 권한을 강요시키기 위해 전화로 조용히 청회할 때가 있다.

바로 < p >

‘p ’은 상술한 경동 고위 인사가 ‘재경 ’ 기자에게 경동에서 한 대중회사가 되자 유강동의 책임도 점점 심각해지고 있다.

혼자서는 영원히 그렇게 무자비하고 직접적으로 5만명의 직원들과 협력자들을 자신과 같은 목표와 추구로 만들 수 없다.

물이 맑으면 물고기가 없고 때로는 일정한 회도 존재를 용인해야 한다.

바로 < p >

사전의 `strong `의 진실한 자기 `strong `가 `가 `

은 업무 목표에서 유강동에게 기자에게 경동의 중심은 자영 업무지만, 미래는 C2C, 해외와 금융업무에서 크게 확대할 것이며 하드웨어와 스마트 플랫폼에 투입된다.

바로 < p >

‘p ’은 경동 업무가 확장되고 갈수록 광범위해지고 있는 만큼 유강동이 더 많은 영역에 진출해 더욱 복잡한 관계를 처리하고, 텐센트 주주주와 텐센트 회장이 경동 이사회에 진입하는 것은 그에게 도전이라는 의미다.

한 고속 발전의 회사에서는 많은 문제가 속도와 성장에 감춰져 회사가 안정 발전기에 들어가기 시작하고 많은 갈등이 점차 드러나고 폭발할 것이다.

바로 < p >

‘p ’은 이 점에서 유강동에게는 경동에게 더 투명하고 민주적인 관리 (직원들에 대한 주권 문제를 포함해 중유럽권 (과거 경동의 공강 고관이 많은 것이 그의 중유럽의 동창이다. 더 많은 사람들과 기업에 공부해 텐센트와 협력을 포함해 적절하게 타협이 필요한 곳이 많다.

바로 < p >

'유강동과 유전지, 마윈 같은 사업가의 구별은 후자는 자기만 상인으로 자리매김하지 않는다는 점에서 사회와 시대를 더 높은 관점에서 상업적으로 보고, 그들은 각종 사회의제에 대한 견해를 발표할 뿐만 아니라 사회적 영향에 더 큰 변화를 추진하고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 상업적으로 볼 때 유강동은 이미 성공한 비즈니스 스타와 기업가, 그는 경동 5만여 명의 직원으로 숙천인민, 인대 교우와 창업자의 지도자와 아이돌이지만, 사회가 기대하는 대중아이돌과 상업 영웅 이미지와 거리가 있다.

그는 더 많은 미지의 영역을 탐색하여 대중에게 그의 전략, 꿈, 그는 이 사회에 대한 사고와 상업, 인생에 대한 이해를 더 많이 전달해야 한다.

이러한 대중은 그의 오해와 간단한 정설 속에서 차츰 빠져나와 진정한 유강동 (유강동) 을 볼 수 있다.

바로 < p >

‘서뢰 ’는 그가 이렇게 여러 해 동안 유강동에서 크게 웃었다. 가장 많이 헤헤 웃었다.

유일한 한 번은 2009년 회사가 북다이하단에 가며 모두 함께 금화 튀김, 유강동은 매 라운드마다 모든 돈을 걸어 모두를 놀라게 하고, 서뢰를 제외했다.

두 사람은 끝까지 싸웠는데, 유강동은 뜻밖에도 표범을 찔렀다는 것을 발견한 유강동도 놀랐다.

서뢰는 그때 유강동은 정말 크게 웃었다.

바로 < p >

<유강동 >은 전투에서 영원히 살고 있는 사람이라고 말한 적이 있는데 지금은 긴장을 풀고 있다.

유강동은 더 이상 긴장하지 않았을 때 더 진실에 가까워질 수 있었다.

바로 < p >