전통 백화점 연카버의 관리 경험을 분석하다

'연카불 상해 플래그숍 개업, 그 는 회해 중로 약 1400m에 위치해 건축사 사무소 유플러그가 현대 갤러리 스타일로 설계해 총 투자가 4억 위안에 이른다.

이 본부는 홍콩의 구매수제 다브랜드 일품 백화점에 위치해 스타일에 대한 갈망과'구매 모드'를 창출하고 있다.

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‘p > 2007년 카버까지 3억 홍콩달러를 투입하여 자신의 다브랜드 일품 백화점을 운영하기 시작했다.

당시 베이징 동쪽의 고급 쇼핑센터 신광천지가 개막한 지 몇 달 만에 연카버가 등장해 소비자체험을 강조한 쇼핑 장소와 판매 방식이 베이징의 백화점 분위기를 새롭게 만들었다.

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‘p ’은 80후, 90후의 취미와 품위가 유행과 시장을 주도하고 있다.

이 젊은이들은 더욱 자신감을 가졌고, 의상은 자기표현의 수단이지 사회적 지위와 몸값을 높이는 수단이 아니었다.

그들은 디자인에 대한 요구가 전세대보다 높고 디자인에 대한 감상력도 많다.

큰소리로 말하다.

그녀가 투자한 박하 찹쌀파 (BNC)는 중국 본토 디자이너 브랜드를 집합해 BNC 가 2년 연속 매출률을 두 자릿수에 유지했다고 말했다.

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‘p ’을 비롯해 톱급 사치브랜드를 도입하는 신광천지는 2012년 200억의 강세를 유지하며 전통백화점, 쇼핑센터가 잇따라 퇴세를 보이고 있다.

태평양 백화점, 중우 백화점, 중국 베이징 영석 자산 운영 유한 회사 총리는 “태평양 백화점, 중우 백화점 등 10년 전 가장 강력한 소매 브랜드 매출액이 계속 하락했다.

2011년 태평양 백화점 영과점 관점에서 이 브랜드는 베이징 시장에서 사라졌다.

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바로 국내 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /news /index.astp `의 소매업 ` ``가 사전에 `과 모임, 먹고 마시고 즐기는 기능을 돋보이게 하는 쇼핑센터들 `

돌파를 위해 상하이의 K11 예술쇼핑센터, 베이징의 교포 방초지 쇼핑센터에서 예술패를 만들어 브랜드에서 최대한 주변 쇼핑센터와 구별을 보이며 건축 설계, 공간 배치에 더 많은 예술 요소를 도입한다.

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은 사실상 중국 소비자의 변화도 백화점의 변화를 지지하고 있다.

연카버가 선택한 상하이를 예로 1999년 이래 회해 중로에서 천지를 뒤집는 변화가 일어났다.

상하이 지방의 작은 상점이 사라졌고, 대체로 바크야흐, 카지아 등 브랜드 전문점과 최근 개업된 대형 쇼핑센터 아이엠이다.

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은 3년 전의 한 상업사례로 앤드루키스 현임 주석을 발견하고 고객인구통계학을 보면 상하이의 소비자들이 더 젊어서 새로운 매체에서 자기를 보여 새로운 브랜드에 대한 호기심을 갖고 있다.

당시 카버는 이탈리아 브랜드 워렌천노 (Valentino)와 함께 베이징과 홍콩 양지에서 ‘록 스타 ’(Rock Star)라는 신발을 투입했다.

의외로 이 신발이 히트상품으로 떠올랐고 많은 도시에서 긴 고객 명단을 기다리고 있다는 것이다.

월렌천노는 완벽한 신발과 함께 코디된 핸드백을 선보여 중국 시장에서의 사업 구도를 다졌다.

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'앤드류'는 "'a href ="http://www.sjfzm.com /news /index.aastp "(화윤천노 (A)는 유행에 있는 중국인 고객이 패션을 폭발시키는 능력을 지니고 있다"고 전했다.

그는 세계 소매의 리더십이 중국, 중국 고객이 패션의 최상위권을 차지하고 있다고 결론을 내렸다.

연카버 전 세계 데이터베이스에서 온라인쇼핑은 전년도 대비 300% 증가한 것으로 나타났다.

80만 명의 고객으로 구성된 데이터베이스는 유효한 근거이다.

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'p'은 이 `a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _c.ast `의 연카불 `는 `는 `가 ` `을 `가 `가 `를 비주얼 디자인, 쇼핑 체험 등 각도에서 놀라운 체험을 만들어 참여할 수 있다. 그렇지 않으면 고객이 인터넷으로 가려면 타오바오 쇼핑을 가거나 `

구매 컨트롤, 시각 진열, 마케팅, 카버는 매우 특수한 소매 체험을 제공한다.

전통적인 대매형과 달리 백화점, 쇼핑몰, 그 임대 공간과 브랜드 연합, 지세나 판매 모델을 채택합니다.

그 매수팀은 세계 각지에서 유일무이한 상품을 골라 패션 후각으로 그중 차액을 벌었다.

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'p '2012년 카버가 보유한 6개 점포 매출액이 50억 위안을 넘어 단점 매출액이 8억 위안을 넘어섰다.

캐버드 상하이 플래그숍은 1년 만에 4억 위안의 전기를 회수하는 것이다.

앤드루는 연카버가 가장 세분한 사치 브랜드와 협력하지 않고, 연카버와 협력하는 사치 브랜드와 독립 디자이너 브랜드, 대부분 중국에서 광범위한 판매 루트가 없었고, 캘리포니아 매출 브랜드는 알렉산더 맥쿤, 범희 (Givenchy), 시린 (Celine), 스텔라 맥카르니 (Steella Mccartney) 등을 포함했다.

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