의류 가맹상은 어떻게 속임수를 방지할 것인가

요즈음 필자 는 한 가지 일 을 해서 의류 를 조사했다

그들의 사기 수단과 특징은 다음과 같다.

1, 이런 가맹을 찾는 것은 모두 창업하고 싶지만 경험이 없는 젊은이들이다.

그래서 이런 사람들은 사기를 당한 고발적인 사람들이다.

만약 네가 이 창업한 적이 없는 사람이라면, 또 젊은 사람이라면, 또 일부 인터넷에서 보고 싶은 프로젝트를 가맹하고 싶다.

모두 조심하세요.

2, 이런 가맹 프로젝트는 웹 사이트를 아주 아름답게 만들 것이다.

아름다움을 사랑하는 마음은 누구나 다 있다.

3. 이런 사이트의 내용은 모두 매우 매혹적이다. 말하는 것이 아니다.

4, 보증금 을 받는 상황: 가맹 을 받지 않는다고, 보증금 을 받는 것 은 회사 의 이른바 구분 을 할 수 있기 때문 이다

5, 가맹비 받는 경우도 있다. 가맹상들이 가맹비를 받으면 어떤 회사가 증송되는 제품을 받을 수 있다고 한다.

예를 들어 일부 신점의 포스터, 옷걸이, 광고판, 배터리 등을 개설한다.

그러나 가맹비는 이렇게 늘어난 것보다 훨씬 높아졌다.

가맹이 적어도 그만둬, 일부 회사들은 전문적으로 가맹료를 사기 시작했고, 걸핏하면 수만 위안이다. 이런 것은 더 조심해야 한다.

이런 회사에서 어떤 물건을 증송할 수 있을까요?

6, 가맹비도 받지 않고 보증금도 받지 않고 판매할 수 없는 제품은 100% 교환할 수 있다.

이런 회사는 비교적 좋은 것이니 속임수가 비교적 적다.

그러나 이들이 처음 들어온 상품을 요구하는 것은 이번에도 3만원이나 5만원이다.

이런 입고는 100% 교환할 수 있다고 말했다.

하지만 당신이 그들의 물건에 들어가자마자 판매가 잘 안 되고 어떤 물건으로 바꿀까요? 당신이 할 수 있는 말인가.

더 안 팔리는 상품을 바꿔 주거나, 몇 번을 더 바꾸면 그들의 태도가 달라진다. 몇 번은 네가 바꾸지 않았고, 매번 교환하는 비용은 네가 냈고, 돈이 몇 번을 벌지 않았지만, 운임은 적지 않았다.

일부 가맹회사와 일부 운송회사와 택배회사가 약속했다. 운반비는 1인당 반으로 벌었으며, 원래는 서른 군데로 옮겼지만, 제시불이나 도착 방식으로 운반료를 600으로 높일 수 있다.

많이 나온 30위안은 가맹회사와 운수회사가 한 개로 반씩 벌었다.

7, 당신이 그들의 웹사이트를 보고 그들이 가맹하는 이사항을 알고 싶다면 회사에 전화를 걸어, 그들이 당신이 무엇을 물어보지 않는다면, 만약 관심이 있으면 회사에 와서 조사하도록 하세요.

너희들이 생각해 보니 그들의 지반이 되면 그들이 주관하는 것이다.

아무리 속여도 정상이다.

그래서 이런 회사가 있으면 회사에서 한번 보자고 하면 조심해야 한다.

당신이 그들의 회사에 가맹하지 않을 수도 있지만, 소중한 시간과 노비도 적지 않은가.

8, 당신이 조심하면, 그들이 성공한 가맹점이 있는지 묻고, 어떤 곳에 전화가 있는지, 그들이 당신에게 알리지 않을 것이고, 통일된 답변방식은 회사 현장에 답사를 하는 것이고, 아니면 당신이 비교적 멀리 있는 것이고, 그들의 목적은 네가 보고 싶지 않다고, 다른 방식에서 그들의 상황을 이해하고 싶지 않다.

그러나 네가 진정으로 나를 알고 싶다면 타오바오 인터넷에 갈 수 있는 방법이 있다면 이런 가맹점을 찾을 수 있을 것이라고 믿는다.

너는 그들의 가맹점을 찾아 다시 전화해서 물어볼 수 있다.

내가 이번에 많은 가맹점을 걷는 것은 바로 이 방식으로 찾아낸 것이다.

9, 당신이 정말로 그 회사에 도착하면, 이 상담 인원이 전화의 태도와 성의가 비교적 좋다는 것을 설명합니다.

하지만 너도 조심해야 한다.

이 회사의 실력을 몇 가지로 알아야 한다.

제1화물의 품질, 제2화물의 가격, 제3회사의 경영 면허증.

만약 당신이 어떤 프로젝트에 가맹하고 싶다면, 절대로 한 집만 보지 마라. 이것은 네가 반드시 실패한 원인이다.

10, 만약 당신이 한 항목에 가맹할 경우 절대 한 푼 이상의 금액을 이 회사에 주지 마세요. 그렇지 않으면 너는 반드시 죽어야 합니다.

당연히 내야 한다면 반드시 너에게 확실한 회사에 맡겨야 한다.

11. 국가의 몇몇 법률에 따라 가맹을 할 회사라면 반드시 자신의 직영점이 있어야 한다.

너는 아예 무엇을 고찰할 필요가 없다.

가짜다.

법을 어기면 바로 그들이 있는 현지 공상국을 찾을 수 있고, 신고를 해도 장려가 있을 지도 모른다.

12. 여러분, 반나절이나 읽으셔서 감사합니다.

속지 마라.

만약 네가 이미 속았다면 즉시 보고해야 한다.

13. 하지만 인터넷에 좋은 가맹상들이 많이 있으니, 절대 덮어 두지 마라. 이 글은 단지 어떤 충동형 젊은이들을 일깨우고 싶은 것이다.

14, 현재 장사는 당초 그렇게 벌지 않았고, 경쟁이 너무 치열해서, 하늘에서 떨어지는 좋은 떡이 없다면, 있더라도 꼭 너만은 아니다.

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"의류 전시회에서, 그들의 가맹상들이 월 매출액이 15만 위안 이상, 1년에 10만 위안을 벌고, 그들의 브랜드를 가동할 수 있는 선례는 없다"고 소개했다.

라기씨는 이 캐주얼 브랜드 스탭 직원이라면'움직임'을 하고 얼마 지나지 않아 가맹 결정을 했다고 말했다.

하지만 라기라는 생각도 못했던 것은 번화구 전문점으로 개업한 지 두 달 만에 장사를 할 수 있었지만 그 다음은 썰렁해졌다.

이에 따라 시장조사에서 그는 자신이 가맹한 이 캐주얼 브랜드를 발견했으며, 단지 ‘ 홍콩 브랜드 ’ 라는 소류 회사일 뿐, 지난해부터 시작된 데다 복건성 3개 직영점만 있고 전국 6개 가맹점만 있다.

화물 공급에 있어서는 제조 능력이 부족하여 상품이 절단되어 당초 브랜드가 약속한 물품 진열, 판촉 지도, 운영 방안 등 시리즈의 지지가 더욱더 늦어지지 않았다.

차츰차츰 쓸쓸한 점포를 보며 란기씨는 진퇴양난을 느꼈다 —탈퇴하면 손해가 커지는데 계속하면 언제 국면을 열어 놓을 수 있을까?

가맹자는 “ 돈 트랩 ” 을 신중하게 방비하다

많은 가맹상들은 난기와 같은 경험을 가지고 있다. 경험이 많지 않기 때문에 브랜드에서 이성이 부족해 경영에 큰 손실을 초래했다.

한 업계 관계자는 현재 대부분의 창업자들이 가맹 브랜드를 선택할 때 광고나 의류 전시회를 통해 브랜드를 찾는다고 생각한다. 전시회 상담이나 브랜드를 읽는 홍보자료를 통해 브랜드를 고찰하고 있다.

하지만 브랜드의 실제 상황은 몇 페이지의 가맹 수첩 자료가 아니라면 깊이 고찰하지 않으면 가맹상들이 손해를 볼 수 있다.

전통적인 산품 개점 방식에 비하면 가맹 브랜드는'나무 밑에서 시원하다'의 창업 우위를 가지고 있으며, 가맹자는 성숙한 브랜드 플랫폼에서 직접 창업할 수 있으며, 시장조사, 브랜드 보급 등 전기 작업을 할 필요는 없다.

창업 경험이 부족한 창업자에게는 브랜드의 위험이 상대적으로 적기 때문에 성공할 수 있다.

그러나 일부 기업들이 가맹상들을 끌어당기고 기회를 빌려 돈을 돌리는 수단이 되고 있다.

“요즘 의상업체들이 많은데, 몇 년 전 의류 장사 이윤까지 가관돼 신흥적인 의류 브랜드와 가맹자들의 경향이 있다 ”고 말했다.

케이제이 컨설팅 (중국) 회사 관리 컨설턴트 덩사의는 일부 가맹자의 창업이 절실하고 기업의 홍보자료만 보고 가맹 계약을 맹세하고 분쟁을 겪을 때 브랜드 본부에서 근본적으로 단말관리의 능력과 경험을 발견했다.

북경 천아빌딩에서 여러 해 동안 의류 사업에 가맹 상업 이 선생은 “이러한 ‘트위터 ’의 기업은 가맹 상업이 많을수록 더 좋다고 생각하며 가맹자들에게 왕래하는 것을 거부하지 않고, 그들은 상업으로 가맹상들의 돈을 벌고, 근본적인 제품 품질, 네트워크 관리와 브랜드의 지속적인 발전을 소홀히 하고 있다 ”고 말했다.

가맹 패턴은 의류 기업의 주요 마케팅 모드 중 하나로, 의류 기업이 저비용 높은 속도로 시장을 확장하는 중요한 수단이다.

하지만 일부 가맹 발전과 투자자들이 ‘돈투정 ’이라고 불리는 소기업들도 혼적했다.

한 전문가가 기자들에게 이들 기업의 상당한 실력이 약하고 경영 상황이 좋지 않아 가맹상을 발전시키는 목적은 가맹자의 자금을 이용하여 시장을 신속하게 확대하기 위해서라고 말했다.

한 업계 관계자는 현재 우리 나라가 특허 가맹을 겨냥한 일부 정책 법규가 아직 완비되지 않았기 때문에, 가맹상은 본사에서 약속한 현금을 얻지 못했을 때 종종 ‘ 벙어리가 황련을 먹고 고난언이 있을 수밖에 없다고 생각한다.

브랜드 선택'지피지기 '

출중한 상업에 직면하면 의류 마케팅 전문가인 에이온은 가맹상들이 경각심을 높이고 신중하게 투자해야 한다고 생각한다.

"많은 가맹상들이 중개 브랜드를 선택하는 문제에 맹목적성이 있다."

그는 백화점이 전쟁터처럼 지피지피만이 이길 수 있다고 말했다.

투자에 앞서 가맹상은 자신에게 깨닫고 자신의 우세와 열세를 분석하고, 취업 경험, 인원 자질, 로컬 관계, 마케팅 기능, 자금 실력 등을 포함한다.

자신의 시장의 위치를 명확하게 하고 실력이 다르고 브랜드를 선택하는 조건도 다르다.

그는 실력이 있는 대브랜드는 가맹상을 선택할 때 일반적으로 선별, 고찰을 거치며, 가맹상들이 시장에 대해 아무것도 모르면 판매 경영에 대해 이해가 되지 않는다면, 브랜드 본사에서도 당신의 실력과 수준이 브랜드 이미지에 영향을 미칠지 고민할 것이다.

그래서 일반적으로 큰 브랜드의 실력은 튼튼하고, 공장의 이익이 비교적 안정적이고, 장기적으로 가맹상들에게 안정적인 이윤과 더 안전한 심리적인 느낌을 줄 수 있다. 작은 공장은 가맹상의 이윤이 높지만, 경영의 위험도 더욱 크다.

가맹상들은 반드시 이해관계를 자세히 따져 자신의 경영 실력에 따라 가맹의 브랜드를 선택해야 한다.

"현재 시장에서의 브랜드 어목혼주는 표상적인 유혹에 넘어가서는 안 된다. 유혹적인 가맹조건에 미혹되지 말고 브랜드의 실력과 관련 제품의 품질, 인적 상황, 투자 회보 주기 등을 많이 알아야 한다. 본부와 가맹점을 직접 찾아가 첫 현장 자료를 수집해야 한다"고 말했다.

에랑은 여러 방면의 조사, 고찰, 구증, 가맹상만이 경제 효율과 지속적으로 발전할 수 있는 의류 브랜드를 찾을 수 있다고 말했다.