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대국 & Nbsp; 브랜드 소국; 재감

2010/9/26 11:22:00 72

대국 브랜드 소국을 제조하다

 

제4회 중국 브랜드 축제에서 브랜드

중국 산업 연맹

주석 에봉은 개막식에서 한 마디의 중어로: 중국 의류 브랜드는 혁명이 필요하다.


다원화된 브랜드 구성, 복합형 시장의 수요, 의류 시장은 색채가 풍성한 한 상식과 같지만, 맛은 상상의 기대감을 실현하지 못했다.


앞서 온라인 커뮤니티 게시판에서 한 편의 글은 옷을 입는 것인지 의상인지 아니면 의상인지 아닌지 흥미가 있어 마우스를 눌렀고, 작가는 옷과 옷 사이의 다른 결말을 잘 했다.

의상은 인간이 몸에 가리는 것을 만족시키지만 의상은 사람의 사상관념에 의존하고 인간교제에서 사상행위를 하는 옷을 입는다.

그래서 의상은 단순히 옷이 아니라 감정적인 색채를 부여하는 옷이다.

이것은 비전공적인 네티즌이다. 입에서 입은 의상은 사실 우리가 줄곧 강조한 브랜드다.


일과 자신의 추구가 필요함에 따라 사람들은 인간교제에서 점점 자신의 이미지를 중시하고, 이 이미지의 변화는 의상부터 시작된다.

다른 장소에는 다른 옷과 거리를 매치해야 한다. 쇼핑은 캐주얼하고 편안해야 한다. 작업중 지성과 우아하고, 파티에서 야식을 차려야 한다 ….


오랜 세월 동안 복장은 독보적인 문화를 형성하였고, 그것은 옷차림이 무성한 정서와 자기 성격의 표현을 맡았다.

에봉이 제출한 거.

혁명

"연결되어 있어서 현재 우리 시장에 있는 의상은 옷단계에 머물고 있으며 브랜드 문화로 진화되지 않았다.


‘ 제조대국, 브랜드 소국 ’ 은 에봉의 정론이고, 동시에 국내 브랜드의 어려움이다.

중국 제조는 산업 가치 사슬의 밑단에 있어서 부가가치는 매우 작다.

우리는 아직 국제 공인된 명품이 부족하고 수출 제품의 90% 이상은 스티커이고, 10% 이하의 자주브랜드는 인지도가 없어서 부가치가 부족합니다.


더욱이 아까까지 이어지는 그 화제가 옷에서 의상으로 변한 것은 삶의 질적 변화가 아니라 사람들의 패션 관념상의 변화다.

사람들이 포만선에서 살 때 옷 한 벌을 입어도 만족스럽고 물질적 수준과 생활의 품질이 높아지면서 옷부터 자신의 옷에 착수하고, 생각도'수요'로 조금씩 바뀌고 있다.


현재 다수의 고급 쇼핑몰 중에는 본토의류 브랜드 매장이 거의 선명하게 드러나 있는 해외 브랜드들이 인기를 끌고 있다.

또 백화점은 국내 의류 브랜드를 소비자들이 인정하지 않는다는 이유로 본토복장을 막았다.

사실 일부 국제 브랜드의 제품은 중국에서 가공 제조를 하지만 고액의 브랜드가 오히려 해외 브랜드 상업에 의해 벌고, 국내 대가공공장은 저렴한 아르바이트생이 될 수밖에 없다.

국내 의류 업계가 겪은 난감한 국면이다.


해외 유명 브랜드 의상 부상이 트렌드를 이끌 때, 시각 감각적인 의상 브랜드를 충족시켜 신분과 품위의 상징이 된다.

국내 의류 브랜드 부족은 국내 소비자의 추구를 충족시키기 때문에 만족하는 것은 다만 대도시 소비자들에게는 수요가 보장되지 않을 것이다.


악순환으로 기업은 이윤이 필요하고 브랜드의 사명감이 강하지 않다.

그 입소문은 원작인 국내 브랜드를 만들지만 국제 브랜드의 대규모 광고와 경쟁하는 것을 아까워하지 않고 기업의 브랜드 의식은 자신의 발전을 제한하고 있다.


쑥봉이는 같은 질의 상황에서

소비자

본토브랜드를 우선적으로 구매하여 우리나라 기업의 발전을 지지해야 한다.

기업가들도 사회 공덕을 준수하고 생산의 질이 과중하고 안전하고 신뢰할 수 있는 제품을 생산해야 한다.


괜찮다. 이 요구는 확실히 혁명이다. 외래 브랜드의 패션 문화와 평가 유혹에 직면하여 우리의 소비자가 정말 국물을 지지하는 것이 아닐까? 이것은 의논할 만한 문제이다.

일부 국내 오리지널 브랜드들은 국제적인 카드가 되기 전에는 큰 카드에 가까운 가격을 가지고 있지만, 어차피 목적은 작은 중들에게만 서비스를 한다.

본토브랜드가 있더라도 본토시장이 없는 것은 국내 브랜드의 난감이다.


브랜드의 사명감은 모든 의류 사람들이 반드시 갖추어야 한다. 비록 대국의 의류 수요를 만족시키지만 여전히 의류 기업이 이윤을 벌는 주요 방식이다.

이 제조와 창조의 혁명은 소비자가 아니라 우리의 브랜드 이념에서 온 것이며 기업 지도자의 이념에서 온 것이다.


소비자의 수요를 누구도 규범할 수 없다. 소비자의 불충실함을 원망할 수 없다. 브랜드가 할 수 있는 것은 소비자 앞에서 달갑게 따르는 것이다.

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