신발업 4대 집단 발전 상황 분석

　우리나라의 신발 제조 기지는 군집식 태세로 발전하고 있다.전반적으로 말하면 4대 집단으로 나눌 수 있다.첫째, 광주, 동관 등지를 대표로 하는 광동 신발업 기지;둘째는 원저우, 타이저우 등지를 대표로 하는 저장신발업기지이다.셋째, 청두, 충칭을 대표로 하는 서부 신발업 기지;넷째, 복건성 천주, 진강 등지를 대표로 하는 신발업생산기지이다. 

최근 몇 년 동안 구두 업계는 생산 능력이 동남 연해에서 서부 지역으로 이동하는 추세를 보였고 국내 구두 업계의 생산 구조는 최근 몇 년 동안 중대한 변화가 발생했다.20세기 80년대에 제화업은 선진국에서 중국 연해지역으로 대량으로 이전되었고 20년의 발전을 거쳐 절강, 광동 등 연해지역의 제화업은 이미 상당히 발달했고 경쟁이 날로 치열해졌다.최근 몇 년 동안 일부 기업은 생산 공장을 서부 지역으로 이전하여 서부 자원이 풍부하고 가격이 저렴한 원료와 노동력 자원을 이용하여 생산 원가를 낮추고 2차 창업을 실현하기 시작했다. 

"동화서이동" 을 초래한 원인은 주로 기업이 생산원가를 낮추고 서부시장을 개척하기 위해서이다.서부지역은 전국의 절반 이상의 소, 양, 돼지 등 가죽자원을 제공하였는데 장기간 이런 가죽은 장거리운송되여 동부연해지역에 가공된후 다시 동부의 구두생산기업에 수송되였다.동쪽 신발을 서쪽으로 옮기면 생산 원가를 효과적으로 낮출 수 있다.이밖에"동화서이동"은 기업이 서부시장을 개척하는데 유리하다. 

이상의 원인에 근거하여 중국 서부에 신발업 기지를 건설하기 시작하여 신발 기업이 잇달아 정착하도록 끌어들였다.최근 몇 년간의 발전에 따라 벽산 서부 신발업 기지는 원래 예상했던 것처럼 기세등등하지 않은 듯 오히려 갈림길에 이르렀고, 미래의 길은 어디로 갈지 몰랐다.어떤 원인으로 이런 상황이 발생하였고 또 어떤 방법으로 앞으로 피면할수 있는가? 

　신발업 기지의 정확한 위치 

신발업기지는 건설하기전에 반드시 위치를 확정해야 한다. 대외무역신발기업을 위해 봉사하는가 아니면 국내판매신발기업을 유치하는가?이렇게 해야만 건설된 후에야 정확하게 투자 유치를 할 수 있고, 따라서 발전하고 강대해질 수 있다. 

2003년에 벽산현인민정부는"중국서부신발도시공업단지"건설에 대해 정식으로 오강그룹과 계약을 체결하였다.10억원을 투자하여 신발업생산, 시장류통, 과학연구정보, 기술훈련과 부동산개발을 일체화한 특색공업단지를 건립하게 된다.당시 이 단지의 건설규모, 기능설치, 과학기술함량은 모두 서부에서 가장 크다고 할수 있었다. 

왕진도는 2010년까지 완제품화가 1억켤레를 초과하고 생산액이 100억원을 초과하여 5만명의 취업을 실현하고 100개의 신발업기업과 1000개의 부대기업을 구축하여 전반 벽산신발업산업의 집결과 승격을 완성하겠다고 맹세했다.벽산은'중국 서부 신발 도시 만들기'의 꿈을 안고 성큼성큼 앞으로 나아갈 준비를 하고 있다. 

당시 벽산 정부는 오캉의 영향력이 전국 신발 제조업체가 벽산에 집결하는 나팔을 불기를 바랐다;동시에 오캉의 생산 판매 경험을 이용하여 벽산의 작은 작업장을 이끌고 산업 업그레이드를 진행하여 신발을 유럽과 미국 시장에 판매한다.그러나 외판 신발 기업은 공장 건물을 서부로 옮기면 원료와 완제품의 운임이 오히려 생산 원가를 끌어올릴 수 있다는 장부를 계산했다.결국 오캉은 내수 브랜드'레드불새'생산라인만 벽산에 두고 나머지 생산라인은 여전히 원저우에 남아 있다.다른 연해 신발 제조업체들도 벽산의 뜻대로 대규모로 서쪽으로 이전하지 않았다.벽산이 오강을 도입할 때의 거대한 목표는 이미 허사가 되었고, 게다가 업계 전체 효익의 하락으로 인해 현재 시장에서는 공장이 생산을 중단하고 작업장이 휴업한다는 소식이 끊임없이 전해지고 있다. 

  　　신발업 기지를 산업화하다. 

"산업화" 란 동일한 속성을 가진 기업이나 조직이 사회가 인정하는 규모의 정도를 집합하여 양적인 집합에서 질적인 격변까지 완성함으로써 진정으로 국민경제에서 어떤 기준으로 구분되는 중요한 구성부분이 되도록 하는 것을 말한다.신발 산업화에는 신발 재료, 가죽, 철물, 화학공업 등 상하류 산업 사슬이 포함되며, 신발 제조가 완벽한 부대 공급 사슬을 보유해야만 신발 제조 기지를 발전시킬 수 있다. 

벽산에서 서부신발도시거래성과 피혁성 주변에는 현지 중소기업의 작업장이 대거 모였다.2010년 3월까지 200m에 불과한 거리변에는 100개에 가까운 작은 작업장이 있었다.이 중소기업들은 그들이 매달 만 위안의 임대료를 지불하고,"풀, 가죽을 가지런히 진열한"지방으로 바꾸러 가는 것은 겉만 번지르르하고 실속이 없다고 생각한다.이 때문에 일부 기업만 단지에 정착했다.지금까지 오콘슈즈 2기의 기존 유휴 표준 공장 면적은 13만 평방미터이다.이와 달리 세계신발업본부기지는 전시와 교류플랫폼을 구축하고 산업집결을 완성하는 동시에 내부협력을 통해 업종의 전반 공공서비스를 보완하고 산업의 각 환절사이에서 통합발전을 실현하기를 희망한다. 

계획에 따르면 세계신발업본부기지는"1원, 2플랫폼, 10센터"의 소프트웨어와 하드웨어 플랫폼을 설치하게 된다.그중"1원"은 동관국제신발업연구원을 가리킨다."두 플랫폼"은 세계 신발 산업 발전 포럼 교류 플랫폼과 신발 산업 과학 기술 혁신 플랫폼을 가리키며,"10 센터"는 신발 산업 무역 센터, 완제품 신발 전시 구매 센터, 가죽 신발 재료 거래 센터, 신발 기계 및 철물 부품 거래 센터, 연구 개발 디자인 센터, 신소재 신기술 발표 보급 센터, 브랜드 인큐베이팅 센터, 인재 교류 훈련 센터,물류 창고 배송 센터 및 비즈니스 부대 센터.본부기지는 최종적으로 세계 신발업 과학기술 조류 정보가 중국에 진입하는 승계 플랫폼으로 발전해야 한다. 중국 신발업, 신발재료, 신발기계가 세계로 나아가는 무역 플랫폼과 세계 신발업 과학기술, 공예 제조와 무역이 고속으로 운행하는 서비스 플랫폼이다. 

합리적인 운영 관리 모델을 채택하다. 

운영 관리란 운영 과정에 대한 계획, 조직, 실시와 통제이며 제품 생산과 서비스 창조와 밀접한 관계를 가진 각종 관리 업무의 총칭이다.다른 관점에서 운영 관리는 회사의 주요 제품 및 서비스를 생산하고 제공하는 시스템을 설계, 운영, 평가 및 개선하는 것을 의미할 수도 있습니다.신발업 기지는 합리적인 운영 관리 모델을 채택하여 단계별, 계획적으로 추진 기지 프로젝트를 추진하고 기지 산업 기초와 계획을 끊임없이 보완해야만 신속하고 장기적인 발전을 얻을 수 있다. 

신발업 기지는 운영 중에 임대, 판매, 공동 경영 등 다양한 모델을 채택할 수 있다.운영 모델의 유연한 채택은 신발 제조업체가 더 많은 선택을 할 수 있도록 한다. 

"동화서이동" 산업이전이 계속되고있으며 내지에는 분분히 많은 신발업기지가 건설되였다.어떻게 제한된 부대기업 및 내지의 투자환경, 내지인의 관념 등 제약요소를 조화시킬것인가는 여전히 기나긴 과정이다.그러나 신발제조기지는 결코 일시적인 흥기로 건설해서는 안되며 지역경제발전에 근거하여 상세한 계획을 세워야 한다.이렇게 해야만 신발 제조 기지가 지방 경제에 추진 작용을 할 수 있다.